团队协作就是拧在一起的绳子

添加日期：2012年7月24日 阅读：976

      团队是由员工和管理层组成的一个共同体它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。
　　1、共同的目标 　　我们组成团队干什么?肯定是有共同的目标我们才在一快。大家都是朝着一个方向去发展去努力的，那么我们成立北京互动SEO团队也一样。都有一个共同的目标就是管理号一个有特色的，别具一格的SEO论坛。团里的成员都是来自五湖四海的。都朝着一个目标就是管理好这个北京互动SEO论坛。
　　2、团队人力 　　什么东西构成一个团队。没错那就是人力，一个人的团队算不算团队?不算。团队是人越多越好。有句俗话说的好。“人多力量大”一个团队的组成少不了人力，人多好办事嘛。分工也比较细。工作起来也比较有速度和效率。 　　      3、团队的工作分配 　　那么团队有了目标有了人力那么我们应该怎么做呢?就是合理的分配好团队工作。团队不是有了人力和目标就能搞起来，团队应该团结，对工作态度要以团成员的态度去工作。不能敷衍了事。对团队分配的工作要好好做。就拿我们SEO团队来说吧。　　我们现在团队分工就很细的：　　运营组　　解答组　　业务组　　编辑组　　优化组　　开发组　　人事组　　策划组　　网站组　　等等这里就不一一说明了。分工细号办事。不过这个还得看每个小组团成员的团队精神，对团队的事情有毒注重。
　　4、团队计划和方案执行　　一个好的项目，如果没有一个合理的规划对于一个团队在实行阶段是个很盲目的，想到什么就做什么才做什么，这样的团队不仅项目搞不好，而且也会乱了方阵。所以一个好的项目要有个好的计划。好的实行方案。这个就好比你读书时候学习一样。学习也要有计划，今天改学什么明天学什么。老师是这样合理的计划的。这个单元分周或者几个月来讲完。这就是一个计划。然后再实行方案。
　　5、*主要的还是*核心的就是团队精神　　我上面说了团队精神在每个团队的表现可以看出一个团队的团队精神如何。一个团队如果不团结。不听从团队带头的指示来做，不仅不能够做好工作而且容易弄乱原本的计划和方案。在预期的工作也不能很好的完成。为什么我要在这下面才来说团队精神。　
责任编辑：鲍庆义    WWW.1168.TV    2012-7-24 10:05:22

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