核心团队建设中的事合、势合和人合（1）

添加日期：2010年6月25日 阅读：739

　　大凡有组织的地方必有团队，否则组织就形同乌合，不可能长久。现在，无论企业界还是律师业都在关注团队建设，普遍认识到团队才是企业或律师事务所的核心资产和竞争力所在。但是，组建团队并非是随随便便的事，尤其是在“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”的人文环境下，把一群中国人打造成一个有凝聚力和战斗力的团队并非易事，把全世界*难管理的律师，而且是中国律师组建成团队，更是难上加难。
　　
　　当然，难并不意味着不可能，也不代表无路可走。事实上在有中国人地方无论正式组织和非正式组织比比皆是，只要有人的地方就会有组织和团队，生活中几乎每一个人都有自己的组织和团队，只不过有的是正式的，有的是非正式的。
　　
　　相信大多数人对非正式组织都有切身的感受，无非就是以朴素的情感和简单的利益关系为纽带，把一群人凑合在一起，但这样的组织往往是一个松散的、不稳定的，来也容易去也容易。生活中这样的组织往往也是依附于正式的组织和团队的，往往是中下层人员抱团、彼此温暖，满足人虚幻的归属感的需要。依靠这样的组织或团队，断然不可能成就什么大业。所以，无论是企业还是律师业，成就事业必须依靠正规的、正式的组织和团队。
　　
　　笔者从多年正式组织和非正式组织的游历中，并经历一次又一次的亲身实践，对现实生活中组织或团队进行了分类，包括：简单的事合、高级的势合、正式的人合三种，下面分而述之。
　　
　　一、简单组织，所谓简单的组织往往以事为纽带，把一群人凝聚在一起。全部的含义是：我需要人来做什么样的事，就找有能力做事的人来做事，你出力、我出钱就这种团队的基础。这样的组织和团队，是基于简单的利益交换而生成，一旦双方利益需求疲惫或利益需求发生改变，团队与成员之间的基础就不存在了，于是组织就成为了“铁打的营盘、流水的兵”。依靠这样的团队，只能成一时之事、图一时之利、谋一时之业，有抱负和事业目标的团队也不可能依靠这样的团队来成就。
　　
　　二、高级组织，即团队成员以已有的财富、地位和声望为基础，彼此取长补短结成利益联盟或共同体，以资合为基础的股份公司，就是典型的这类组织。这类组织看起来是一个非常正规的组织，有事业、有目标、有远景，但归根到底还是利益，没有了利益就失去了存在的价值和基础。这样的组织充其量只是一个准事业团队，而非完全的事业团队。如果不能利益之上寻找到共同的价值支撑点，否则也能事业长久。世界五百强的平均寿命只有40年，从此也可以看出，一个拥有**资本、技术、人才的企业组织，其平均寿命也就不过40年，而且大量的根本就远远达不到40年这个大大限就完蛋了。这就是利益组织和团队的宿命。
　　
　　三、正式组织，就是以人合为基础的事业团队，从使命出发，胸怀远大的事业目标，同时一切现实的生产关系和社会关系为基础，对人尊重每一个人个性和成长过程，对事有精益求精的严谨，对业有不达目标、誓不罢休的勇气。如此，人合自然就不是简单的人与人之间的合作，包括三个层次的内涵，感情认同、事业认同、价值认同。
　　
　　1、情感认同，团队成员之间彼此个性和由此而产生的感受的认同，包括思维模式和行为习惯的认同，尤其是对一个成长过程的充分尊重。
　　
　　情感认同是事业团队的基础，事业团队尤如夫妻一样，得以基本的好恶情感为基础，如果起码的认同和尊重都不存在，组成的团队充其量也不过是“拉郎配”，一时的路人不可能成为风雨同舟的事业伙伴。所以，先找对、再做事，这是成就事业的基本逻辑之一，那种先找对的事，再找对的人，找到的人往往都只是利益的结合，不可能有天长地久的合作和发展。
　　
　　2、事业认同，从专业和职业出发，对事业的远景和目标能达成一致，并愿意为实现这个目标付出长期的努力和辛苦，并随时愿意为可能的失败承担责任。一个人的事业如果不能成为别人共同的事业，显然这样的事业是很难做大、做强、做久的。总之，认同是参与的前提，参与是实现的前提。那些被人用利益“绑架”进事业团队的人，一旦条件具备，立即远走高飞，另攀新枝。

        责任编辑：小徐     WWW.1168.TV    2010-6-25 10:14:14

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