企业内部出现“小集团”时怎么办

添加日期：2012年9月10日 阅读：894

　　1、开展个体面谈。如果可能，针对“小集团”成员开展个体面谈，了解成员的动机、判断和态度。这样你将具有成为组织系统中*博学和强有力的变革媒介的潜质。
　　2、运用混合力量。“小集团”转变的关键在于能够切断其忠诚战线。将组织中不同利益集团的代表组织起来开 会，注意这里不仅要选“小集团”的**，还要选“小集团”的追随者。起初，将“小集团”与组织之间冲突放在一边，主要讨论组织中存在的其他影响士气和人 际关系的话题，这个过程能够开始清除“小集团”与组织之间的错误的假设和误解。
　　3、说服对抗方进行调解。让主要的对立方会面沟通，主要涉及“小集团”里的领导和那些被“小集团”坚决排除在外的人。这种方法不仅能缓和对抗，还能让其他人意识到打破隔阂对自己和“小集团”来说都不是坏事情。
　　4、引导再度联合。一旦分裂被打破，你需要召开另一个已经准备好的会议来激发士气和团队建设，比萨聚会是个打破分界线的不错方式。随着恐惧的减少和认知的增强，原本分裂的团队可能会重新组合起来。
责任编辑：鲍庆义    WWW.1168.TV    2012-9-10 10:14:52

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