建设团队来提升效率（1）

添加日期：2010年8月6日 阅读：826

    团队很重要，不要多说了。前人关于团队的介绍很多，觉得自己的见解不如他们，看了一些文章，穿插了一些我自己的感受和想法，公布出来以共勉。 
    团队：英文：Team。中国文字之“团队”，有“口”“才”的人和一群“耳”听的“人”组成的组织。只讲不听的组织是团伙，很冲动“火”的一群人。 
    “才”：是指团队有才能，有思路，有策略，有方法。 
    “口”：是指团队的思路，策略，方法的传达。 
    “耳”：使之团队能与时俱进，海纳百川，吸收汲取先进、优越的思维 
    “人”：当然指的是团队的执行。任何战绩和成就都是通过人做出来的，对于团队来说重要的是让合适的人做合适岗位，执行合适的决议。 
    团队当让不是团伙，团伙的组织，执行，信任，目标，沟通都是远远不能团队相提并论的，同时团伙所能达到的效果也将远远赶不上团队。我们看过很多武侠小说，无论是哪个帮派，还是那个武林高手都不会宣布和朝廷对抗，其中原因*重要的就是帮派和武林高手都不可能是朝廷的对手。这就是团伙和个人干不过团队的一个例子。 
    团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素有五个：分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。 
    团队形式并不能自动地提高生产率，它也可能会让管理者失望。幸运的是，近年一些研究揭示了与高效团队有关的主要特征： 
    一、清晰的目标 
    团队对所要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。在有效的团队中，成员愿意为团队目标作出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作*后完成任务。一个一直在而且一直只有执行的团队很容易将员工的梦想和利益排斥到团队的外面，*终伤害的恰恰是团队的执行力。 
    二、合适的技能 
    高效的团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现理想目标所必需的技术和能力，而且相互之间有能够良好合作的个性品质，从而出色完成任务。后者尤其重要，但却常常被人们忽视。有精湛技术能力的人并不一定就有处理群体内关系的高超技巧，高效团队的成员则往往兼而有之。 
    出色的团对的个体技能可以并不是全面的，但是所在岗位的员工必须具有完成该岗位的*需要的技能。所谓合适的人，而不是*强的人。这是很对管理者都容易走进的误区，认为我需要的人都是*有能力的人，结果并不能总是如愿。从巴西队、阿根廷队和德国队的的球员的个人能力和比赛的结果来说也是可见一斑。巴西，阿根廷球星众多，个人能力极强，每次活动大力神杯都和少数绝世球星有关，而德国队的***的球星寥寥无几，却是世界上打进决赛*多的一支球队。

        责任编辑：小徐     WWW.1168.TV    2010-8-6 11:49:33

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