如何挑选*好的员工（2）

添加日期：2010年8月24日 阅读：628

    这个要求是从微软所在的行业衍生出来的：在产品周期通常只有六到十八个月的软件行业，岗位责任和职位变动极为频繁。微软公司的招聘着眼于“才能”，目的就是为了招聘到孜孜不倦的学习者，以便随时解决业内新问题并快速适应业务需要。也就是说，微软要的是能在公司内变动工作的人。
    盖茨时常对软件开发人员说：“四到五年后，现在的每句程序指令都得淘汰。”这么快的更新速度要求程序设计员必须时刻保持良好的创新能力。这样，即使微软公司每年会收到数以十几万计的求职简历，也保持着长期以来只雇用5%***的人才的做法。现在微软公司有220多名专职招聘人员，这些专职人员每年要访问130多所大学，举行7400多次面谈，而所做的一切仅仅是为了招聘2000名新雇员。
    微软公司编有一个专用程序，它负责统计出用户所使用的关键词，从统计的结果可分析出此人是否具有较高的计算机技能，并将符合要求者列为招聘对象。这种方法非常有用，但并非完美无缺，微软的相关部门会尝试打电话让这些看上去很出色的用户前来面试，看究竟这些被相中的“千里马”有多少真才实学，再决定要不要录取。总之，微软绝不会将任何一个可能优秀的人才简单地拒之门外。
    在微软刚刚成立，而Windows还不存在的时候，比尔·盖茨决定请一位软件高手加盟公司。他向心目中那个*合适的人选发出热情的邀请，但只得到对方冷冰冰的回应。比尔当然绝不会就此作罢，在他的软磨硬泡之下，那个高手终于同意和他见一面。比尔·盖茨的翘首等待并没有换来理想的结果，对方一露面就讥笑比尔·盖茨的公司，并傲慢地喊道，“我从没见过比微软做得更烂的操作系统”。一般人也许会恼羞成怒，然而盖茨有着非同寻常的涵养，他很诚恳地对这个高手说，“正是因为我们做得不好，才请您加盟”。高手一下子愣住了。*终，这个高手成为Windows系统的负责人，开发出这套世界上应用*为广泛的操作系统。比尔·盖茨正是凭借这种谦虚和大度，吸引着那些*优秀的人才。难怪有人说，“宽容别人就是成全自己”。
    在盖茨身上，这样的例子不胜枚举。据说只要他知道哪里有他*满意的人才，不管这个人在世界上哪个角落，他都会不惜任何代价将其弄到微软公司。在这样的决心之下，微软能营造出那种让员工大为满意的工作氛围就不足怪了。
    事实上，比尔·盖茨安排的很多“面试”，都不是在考人家，而是在求人家。西方记者撰写的关于微软的书籍中多次提到一件事情：加州“硅谷”的两位计算机奇才——吉姆·格雷和戈登·贝尔，在微软千方百计的说服下终于同意为微软工作，但他们不喜欢微软总部雷德蒙冬季的霏霏阴雨。盖茨听说后，马上在“硅谷”为他们建立了一个研究院。
    这样看来，微软怎么能不在计算机行业傲视群雄！如果你想在行业内快速的发展，并保持**地位，那么，就请和优秀的人在一起，在他们的带动和帮助下，你一定能取得更大的成功。了解人性，并能在一定程度满足人性，这也许就是盖茨和微软成功的秘诀所在。对于任何公司来说，人才是*宝贵的财富之一。如果你想成为比尔·盖茨那样的成功者，就要在平时积累自己的人才库。

        责任编辑：小徐     WWW.1168.TV    2010-8-24 14:20:13

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