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高效团队合作的核心――尽职（2）

添加日期：2010年8月28日 阅读：865

那么什么是尽职呢？所谓尽职，就是把一个合适的人放到一个合适的岗位，让其充分发挥自己的能力，这样才是尽职。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队*终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。也就是说在一个有效的团队中，每一个团队成员首先应该充分认识到自己的能力是什么，然后定义其在团队中的角色。

当需要确定团队目标方向时，站在独有角色立场提出自己的不同分析结果，不能一味的完全统一和接受团队领导的意见。然后在确定目标任务后，明确自己应完成的相关环节。确实认真的履行自己的职责，及时沟通。在完成自己的工作环节条件下，协助其他环节工作。当项目出现问题时，首先从自己的环节入手分析原因，并承担相应责任。团队合作中只有每个环节的人，都尽职才能有效的实施每个阶段、环节所制定的计划和方案。从而*终实现团队整体目标。一个有效的团队合作，应该充分认识到各个环节的责任重心。只有每个环节得以完全实现，整体才能实现。不求面面俱到，但求独当一面。

想要实现一个真正有效的团队合作，首先应该重新认识和理解什么叫团队。避免出现某环节要素过于自信而跨越其自身职责的问题，同时也充分放弃在团队中无效元素，让团队各个元素真正履行其职责。*终避免低效率运作，提高整体效率实现目标。

责任编辑：小徐 WWW.1168.TV 2010-8-28 10:09:57

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