管理变革之改造企业管理团队（1）

添加日期：2010年9月2日 阅读：730

    现实中，企业的许多构想在推行时遭到的阻力大半是由组织和人的问题所造成的。所以，必须对组织和组织中的人进行整合，以形成企业团队。先分析一下，造成企业团队无法形成的原因是什么呢？ 
    1、直线职能式的组织架构。
    中小企业大多实施上级管下级的“垂直管理”模式，缺乏部门间、同级间的横向管理，更没有所谓的下级对上级的管理，在这种管理模式下，能力强的管理者会脱颖而出成为“英雄”，但只有个人的强，却无法形成企业的强。
    2、“重人情，轻制度”或“重制度，轻人性”的管理理念与行为。
    企业要么一味重人情，强调人与人之间的关系，而忽略制度的建设，制度意识比较淡薄；要么偏重于制度，而没有从人性的角度来考虑制度的建设，忽略了制度与人性的结合。这两种理念都是走极端的企业管理行为。形成的结果是：企业人际关系紧张，容易在内部形成拉帮结派或官僚主义作风。
    3、“政出多门”。
    在这种企业中，一个管理者可能同时有好几个上级，而每一个上级又都不可以得罪。上级为了巩固其在企业的地位，会不惜一切手段去拉拢下属，以形成“自己人组织”，这些组织间各自为政，互不买账。企业处于内耗中，高层只起到了调停而非整合的作用。
    4、部门间缺乏沟通，工作关系难以协调。
    企业没有形成沟通机制，每个人都从对自己*有利的角度出发，只关心自己的得失而忽略企业的盈亏，从不关心也不愿与其他同事沟通，遇到工作问题时，不会主动去与他人沟通、协调，会因人而异地沟通与处理工作。可以说，管理者处于极其封闭的工作关系网中。
    5、高层管理者缺乏打造团队的理念与方法。
    老板过于关注赚钱而忽视带队伍；他们担心培养出来的团队会被人挖走，从而得不偿失；他们认为打造团队就是对每个员工都好，让每个员工都能在企业呆上三五年；他们认为打造团队只是与员工有关的事情，而与自己关系不大……。
    这些原因归根结底，在于企业高层没有打造团队的真心与耐心，没有意识到团队对企业发展的重要性。
    未来企业的核心竞争力在于团队。可以说，团队的强弱决定了企业的强弱，甚至存亡。日本企业强大的根源，不在于其员工个人能力的卓越，而在于其员工整体“团队合力”的强大，起关键作用的是团队而非个人。
    那么，在一盘散沙、各自为政的企业文化下，如何改造企业的团队呢？是集体大换人还是不动人呢？当然，从企业稳定的角度，从老板情感的角度，老板是不太愿意换人的。泽亚企管也赞同这种不换人的观点，因为团队没有形成的原因不在于员工是否适应企业的发展需要，而是取决于企业是否有一套运作成熟的团队改造机制。泽亚企管观点：“企业需要的是运作稳定的机制，而不是所谓的新人与旧人”。所以，管理变革就是为企业形成一种稳定的运作机制，是要授企业以此“渔”而非彼“鱼”。

        责任编辑：小徐     WWW.1168.TV    2010-9-2 10:12:46

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