成功的团队**是怎样炼成的

添加日期：2011年3月30日 阅读：1080

    一个成功的团队**，除了专业能力要服人，更要懂得创造共同愿景，激励成员士气，并且让部属跟着你有成长的机会。   
    要想成功领导团队，下面8个要诀绝不可少：  
    凝聚成员的感情  
    林有田认为，要培养团队精神，除了花时间、花钱跟部属「搏感情」，别无他法。比如说，刚得到升迁，马上请客吃饭，表明自己有今天都是大家的功劳，以后有好处大家分享，有过错就由自己一人承担。  
    华硕研发副总沉振来，则在每星期二晚上，抽空参加部属的读书会，藉此提升团队的能力与增进彼此感情。借着这类非正式的沟通，可以轻松化解职场上的冲突，就像胶水一样将整个团队紧紧粘在一起。  
    给成员他要的东西  
    要成员对**忠诚，**必须先建立信任感。平时必须以诚心关心部属，了解部下真正在乎的是什么，只有当成员的欲望被满足时，才会努力达成主管的期望。如果他想要的是钱，当他达成要求时就加薪或发放奖金，如果他想要的是成就感，就给他挥洒的舞台，只要是成员应得的，在资源许可的范围内，就要尽力满足他们，成员做得再苦再累也欢喜甘愿。  
    帮成员厘清未来生涯  
    **必须为成员勾勒一幅未来的远景，让他了解在这个团队（公司），将来可以有美丽人生，让成员个人利益与团队的利益结合为一，成员才会努力打拚。MAZDA执行总监胡开昌，除了公司的绩效制度外，特别为了团队成员设计一套Career Plan（生涯规划）调查表，利用闲聊时记录，包括工作满意与不满意的原因？若想换工作，感兴趣的工作是什么？藉这种沟通方式，在遇到机会时，适时推员工一把，帮他占到适当的位置。  
    帮成员补齐能力  
    **应协助成员建立乐于接受挑战的心态，鼓励他们不断追求卓越，他们的能力自然也会不断提升。为了达到这个目的，**应定期与成员恳谈，依照职务说明书，一一盘点成员的能力是否足够，不够的部分就要协助补强。**必须敞开心胸倾囊相授，或是协助成员去进修。同时，乐见优秀员工成就超越自己，如此一来，就算部属有天爬到自己头上，这也是你的荣耀，而且他还是会敬你三分。  
    以专业服人  
    沉振来指出，现在的年轻人个性分明，也较不耐烦，因此身为主管，特别是研发部门主管的专业实力很重要，若没有实力，在管理上很容易会被瞧不起。  
    林有田补充，研发主管专业能力除了技术的精进，更重要的是对趋势的观察力，讲得出未来方向、又做得出成效的主管，*令人心服口服。  
    塑造认错的文化  
    **要塑造一种认错的文化，鼓励成员诚实面对错误，与成员一同探讨错误的成因，找出如何避免重蹈覆辙的方法，否则老是用责骂的方式，只会使成员竭尽所能文过饰非。  
    中国生产力中心企划训练部协理林锡金指出，在宏棋施振荣的理念中，**失败是被允许的，因为第*次犯错并不是员工的错，不需要处罚。他认为，这正是**勇于承担责任，对团队树立的一种承诺。  
    授与权力，保留责任  
    授权是给成员磨练成长的*佳机会，授权能让**减轻工作负责，还能让部属站在主管的角度思考问题。身为**，必须相信自己所领导的团队是*优秀的。主管在团队绩效好时，一定要将功劳归给上司与部下，但出状况时，则要挺身承担责任。  
    创造共同愿景  
    好的**不直接发号施令，而是建立团队共同的愿景，特别在景气好的时候要谈危机，在景气差的时候则谈愿景。把正面思考与气氛带给团队。即使生意不好，都要让团队觉得未来的梦是好的。

        责任编辑：张言    WWW.1168.TV    2011-3-30 8:52:17

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