优秀的团队管理者要具备大爱风范

添加日期：2011年5月4日 阅读：1011

    管理者有个普遍的现象就是重视小爱忽视大爱。比如喜欢小恩惠笼络人心,使团队成员团结在自己门下;请下属吃饭、给下属礼物、给喜欢的下属安排好的职位、看望困难员工等等,这些都是人之常情。但是对一个优秀的管理者来说,这些都是小爱,不是大爱。
    具有大爱的管理者,他们把团队用文化团结在一起,每个成员都在很好的企业文化下发展,各人自觉自愿贡献自己的才能,享受工作,以工作为荣,他们并不觉得有人在栽培他,也就不存在对谁感恩,他觉得是这个团队为他提供了平台。
    2500年前,老子在道德经里面提到,“大道废,有仁义;六亲不和,有孝慈;国家昏乱,有忠臣”。他的意思是说,正常的社会秩序和道德观念破坏了,才有所谓仁义道德的必要;亲人关系不和睦,才有孝行的必要;国家政治昏暗,才出忠臣。反过来说就是,在一个真正和谐的团队或社会里,没有人去推行仁义道德,没有人去鼓励父慈子孝,也不需要什么忠臣良将。比如现在欧洲的瑞士和丹麦这些国家,没有什么道德教育,没有人去提父慈子孝,国家也没有什么杰出的政治人物,但是社会却十分美好。而一些落后的国家,政治人物十分有名,比如印度的圣雄甘地,南非总统曼德拉等,这不是“国家昏乱有忠臣”吗?同样,公司的情况也是如此,优秀的企业家根本不用小恩惠去树立自己的威信。
    管理者的大爱是什么?就是要用*大的精力去构造一个公平合理的平台让每个人很好地工作,并享受发展带来的成果。对公司的管理者来说,要使每个员工在团队中有很好的工作环境和发展的空间,每个员工都有很高的工作热情,他们热爱并享受工作,不用拉关系靠近管理人员。优秀管理者首先要关注大爱,让企业或国家有很好的生活和工作环境,主流思想正确,小爱实在是可有可无。当一个公司或者一个国家的管理者还在花心思在小爱上时,这个公司的管理还有很大的问题。老子的道德经里面说,*好的管理是好像管理者不存在。


        责任编辑：张言    WWW.1168.TV    2011-5-4 11:18:46

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