有感召力**的必备素质

添加日期：2011年6月3日 阅读：959

    有一则关于爱因斯坦的轶事。一名学生拿到试卷时对他说:教授,上面的问题和去年的完全一样呀。爱因斯坦答道:是的,但今年的答案不同了。 
    领导力也是如此。
    停止管理,学会领导
    管理说:你要在规定的时间里完成这个任务;
    领导说:跟我来,你会做到像我说的那个样子。
    一般人看来,领导与管理意味着权力和控制,但哈佛商学院领导学教授约翰.科特(JohnKotter)则认为,随着管理工作逐渐成为一项领导任务,管理不再是权力的施展,而变得需要依赖他人。
    科特说,管理是在组织中建立一种正式的**,对组织资源配置实行严密的计划和控制,效率是管理所追求的惟一目的。但组织要产生真正的变革,从本质上改善经营模式和经营效率,需要领导发挥作用,提出创造性的变化前瞻,并随时激励下属充满激情地为之奋斗,释放自己的所有潜能。
    这一切从何而来?聆听、学习和沟通。
    **只有通过和周围组织内其他成员进行大量的交流,才能精准把握正在变化的事物的方向,了解员工们面对变化的环境所表现的行为细节和心理感受。这种交流可以是正式的,但往往是非正式的。
    了解了这些,我们可以看到,管理和领导实际上是一对推和拉的辨证关系---管理说:你要在规定的时间里完成这个任务;?quot;领导说:跟我来,你会做到像我说的那个样子。领导要获得组织内其他成员的跟随,就必须通过谈话了解他们,从而依赖他们。
    有感召力**的必备素质 
    出版公司Worthing Brighton Press专门研究报道重要的管理发展趋势及其在新经济条件下的应用。在该公司的一项调查中,**表示,具有广泛号召力与影响力的**通常具备以下12种素质。这些素质在领导企业变革时更显得弥足珍贵: 
    1、充分的自觉意识 
    2、善于激励他人 
    3、善于合理分配有限资源 
    4、富有远见并能向他人传播 
    5、拥有完善的个人价值体系 
    6、强烈的集体责任感 
    7、成熟的知识和学习网络 
    8、有效分析与整合复杂信息的能?
    9、具有灵活性和快速反应的能力 
    10、在非常不明朗的局势下果断决策的能力 
    11、勇于并善于进行突破性思考 
    12、迅速建立高效率职业关系的能力
    确切地说,领导是一项功能,目的在于激励和释放周围组织内其他员工的工作潜能,而非某个具体的职位;只是在具体企业当中,可能高效率的高级主管花40%-80%的时间进行领导,而基层的管理者只花20%的时间进行领导职能的运用。领导在组织中往往扮演多重角色,他不仅是意见聆听者,还是矛盾协调者,工作热情激励者等等。


        责任编辑：张言    WWW.1168.TV    2011-6-3 11:03:08

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