成功**的修炼艺术

添加日期：2011年6月22日 阅读：759

    松下幸之助说:“当你领导10个人的时候,你要站在前面干;当你领导100个人的时候,你要站在中间协调;当你领导1000个人的时候,你就要站在后面观察。”
    领导要选择制度,你制定方向,你选拔人,你创造价值观,*后制度、价值观、人、战略方向合在一起去帮你赚钱。这样就会形成一个系统。
    形势永远比人强
    一般高速公路要下来的时候,都是弯路下来,不是直路下来,世界上交流道没有直直下来的,为什么?因为在高速路上车速太快,再怎么给你标志减速,再给你画个骷髅头都没有用的,这样一冲下来不知要闯多少祸,所以会设计告诉公路的人很简单,什么都不要,就是给你画一个大弯,你能不减速就不要减速。这就是*好的领导。讲没有用,骂也没有用,造成一个形势*有用。记住:形势永远比人强,你乖乖的要减速。会领导的人就是这样,不着边际,没有任何警讯,但是他会造成那个形势,制定出一种制度,让你乖乖地去做。所以说“**的**领导员工的思维,普通的**看管员工的行为。”
    中国的领导学从中国象棋学来的:
    基层就是兵跟卒,没有过河,不许横走,清清楚楚,你天大的本领也只能这样啊,还有过不了河,一过河就被杀掉,基层员工叫他做兵做卒他都做得非常好;中层就是车马炮,车马炮很活跃,很厉害,但是*后统统被吃光光;高层当到老总,不要做兵卒,不要做车马炮,要做老将老帅,老将老帅都是没事做的,晃来晃去,而且不能做事,这才是*厉害的。
    美国人觉得这样象老将吗?什么事情都不能做,他们都觉得车马炮比较厉害,我说车马炮虽然厉害,但是这些厉害的车马炮他的命运都是为了这个不厉害的将帅而牺牲,那谁更厉害呢?他说肯定是叫被人去送死的人比较厉害。
    中国只有去车保帅,从来没有去帅保车。西方的国际象棋那个king,queen都是很厉害的,所以西方的CEO都是很厉害的。
    所以中国不会让孙悟空当**,不会让项羽当**,是有道理的。
    中国人*喜欢的一句话就是当年毛泽东讲的:你办事,我放心。意思就是我支持你,你好好干。当老总要有象棋中老将老帅的修养,我支撑大家,但是我没有功劳,现在很多老总很喜欢表现,这点我不反对,但是你的跟露出来以后,对你没有好处。当老总,记者来访问,一般让副总去,为什么?副总讲错了,他就该死。副总讲对了,是我领导有方。这些是我们中国的潜规则。
    中国企业领导力现状
    中国企业在国际化的进程中有越来越自主的进取和竞争意识,过去几年里,中国涌现出越来越多的优秀企业家和管理者。但是应当承认,在培养战略眼光、激励绩效贡献、建立领导力发展体系,建立人才体系、整合资源等方面,我们的企业**与世界500强企业**在意识和行为上都有不小的距离。领导力将直接影响到企业参与国际竞争的综合能力和效果。
    目前粗放型的增长模式是制约当前经济发展的突出问题。在迈向新一轮的经济增长过程中,企业家面临一个*基本的选择,是继续过去的增长方式,还是提高自主创新能力、加速转型?
    一个国家的发展,是从要素推进到效率推进,然后再到创新推进。现在中国的问题是,人为压低要素价格,我们卡在要素推进的阶段,连效率推进和质量推进这个阶段都进不去,谈何创新。
    企业发展战略
    中国企业想要"基业常青"走得更远,必须思考基于人力资源战略的领导力建设问题,以及企业发展过程中,真正起主导作用的因素。
    愿景比管控更重要
    优秀的**会与员工分享企业的愿景,如果可能,还会让员工参与愿景的规划。
    信念比指标更重要
    每一个企业的**都应当把坚持正确的信念,恪守以诚信为本的价值观放在所有工作的第*位,不能只片面地追求某些数字上的指标或成绩,或一切决策都从短期利益出发,而放弃了*基本的企业行为准则。
    相比之下,正确的信念可以带给企业可持续发展的机会;反之,如果把全部精力放在追求短期指标上,虽然有机会获得一时的成绩,却可能导致企业发展方向的偏差,使企业很快丧失继续发展的动力。
    人才比战略更重要
    好的管理者重视员工的成长,给予人才*大的发展空间,为人才提供足够的培训和学习机会。只要拥有人才,企业就可以实践任何宏伟的战略。反之,如果没有人才,再壮丽的企划也只能是一纸空文。
    授权比命令更重要
    21世纪的管理需要给员工更多的空间,只有这样才能更加充分地调动员工本人的积极性,*大程度释放他们的潜力。21世纪是一个平坦的世纪,人人都拥有足够的信息,人人都拥有决策和选择的权利。将选择权、行动权、决策权部分地甚至全部地下放给员工,这样的管理方式将逐渐成为21世纪企业管理的主流。
    均衡比魄力更重要
    很多人错误地认为,做领导就必须高调,有魄力,像一个精力充沛、一呼百应的将军一样。其实,这样的领导也许很适于一个19世纪的工厂,但他不是一个21世纪的好领导。
    理智比激情更重要
    管理者应善于理解自己,能够在工作中自觉地、理智地进行自省、自控和自律。
    真诚比体面更重要
    真诚意味着管理者需要对员工充分信任,不要对员工指手画脚,也不要任意干涉员工的行为方式。
    领导力是一种艺术
    领导力,是**如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。领导力并不是拥有超凡能力的少数几个**型人物的专利。而且,领导力并不完全取决于个人的人格魅力,它也是一种实践,通过**的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。
    领导是每个人的事,我们首先要在自己身上找到领导的潜质,并学习五种行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。但仅有这五种领导行为还不够,他还必须符合追随者的期望,即:真诚、有能力、有前瞻性、有激情。
    要想领导他人,首先必须学会领导自己。
    自我管理能力考验你做事的能力,在有效管人方面起到的是一种示范作用。自我领导力则是考验你的影响力,在有效管人方面体现的是一种激励和积极影响下属的能力。自我领导力提升,主要体现在三个方面:追随力、影响力和自我激励能力。
    1.追随力。好的**首先都是好的追随者。领导力大师沃伦·本尼斯甚至认为:“**就是追随者。”刘澜在《领导力沉思录》中谈到,本尼斯所写的三本书《**》、《成为**》和《共同**》,按他的本意,书名应该叫《追随者》、《成为追随者》和《配角》,只是出版社出于市场的考虑,才改为现在的书名,从中我们体会到领导力大师对“**就是追随者”这一观点所抱的坚定态度。
    惠普中国区前总裁孙振耀,在惠普23年,经历了18位不同风格的上司,可以说,他既是一位成功的**,同时又是一位优秀的追随者。他曾经说:“首先做一个好的追随者,才能做个好领导,有一天你做领导的时候,你部门的人也能够这样对你。”
    2.影响力。你自己不相信的事情,也难以让别人相信;你不能说服自己的事情,也难以说服他人。经理人员的一言一行都对会对下属产生潜移默化的影响,管理者必须经常修炼自己的人生观和价值观,不断提升自身的职业素养。管理者要在日常工作的行为和细节上不断修炼自己,有时候,表面上不起眼的小事,却能极大地影响人们的行为。
    一个民办学校,刚开业时要找一个送纯净水的公司,因为用水量少,很多公司都不送饮水机。其中一家公司的送水员服务意识很好,经过向公司请示,终于答应送一台饮水机。因为送水公司比较远,几天送一次,每次送几桶备用,有时水用完了,又不能及时送到。现在办公楼下有了一家送水公司,随时可送水,有老师就建议换这家公司。
    校长说:不能换。当初我们用水少的时候,其他都不送我们饮水机,就这家帮我们。现在我们用水多了,不能忘恩负义。
    然后校长话锋一转,对提建议的老师说:正像你一样,刚开始找代课的机会,因为没经验很多学校不敢用你,后来我们聘用你了,你现在积累经验了,找你代课的也多了,但是,不管别的学校给你多少报酬,你还是愿意留在这里帮我们,道理是一样的。
    也许这位老师并没有明确意识到自己想如何去发展,也许正想换一份待遇更好的工作,但是,听了校长的积极肯定,他受到一种人格力量的感召和影响,意识到正是现在单位给了他锻炼成长的机会,表示今后会更加努力工作,不辜负领导的期望。
    善于借助日常工作和生活中的小事去积极影响他人,这是**必须具备的影响力。管人的真谛就是通过自我领导而影响他人,通过影响和改变下属的工作态度和行为,从而实现领导他人。
    3.自我激励能力。工作的根本动力来源于自我激励,作为经理人员,要想激励别人,首先学会自我激励,进而才能把员工自我激励的力量调动起来。如果一位经理自己工作起来无精打采,他的整个部门就不会有高涨的士气。如果经理经常对工作充满牢骚和抱怨,或者对上级有抵触情绪,那么到了员工那里,就会加倍放大这种消极情绪。


        责任编辑：张言    WWW.1168.TV    2011-6-22 14:32:28

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