该如何去管理80后？

添加日期：2011年7月27日 阅读：767

    管理80后成为现在的热门话题,却鲜见有80后发声,大多是60、70后畅谈对80后的理解,联想到前段时间80和90的网络对战,身处富一代与富二代的夹缝之间,现实的生存压力让80后逐渐丧失对理想的执着,对社会热点话题不闻不问,话语权的缺失可见一斑。   
    管理80后的一代管理人 你是否落伍?   
    作为一个80后,我所经历的现实情况是企业的一线员工80%为80后,换句话讲,管理80后是所有管理者必须面对的普遍性问题,把员工不好管理等同于80后不好管理,看起来似乎有道理,但现实情况是,作为一个管理者,你无论在哪个企业,管理的大多数人,都是80后。与其归结于80后不好管理,似乎更应该反思一下,管理80后的这一代管理人,是否已经落伍? 
    无论有再多的借口,企业*终追求的是结果,管理人可以抱怨80后不好管理,但股东们需要的是销售、财务报表的增长,如果你不能管理好80后,那只有走人了结。 
    悲观一点讲,在80后迅速成长,90后逐渐跟上的时代,留给老一代管理人的时间已经不多,如果没有这种危机感,反而仍是高高在上,以前辈的视角俯视80后,恐怕会被时代抛弃。   
    现实需求打破原有价值观   
    很简单的一个例子,管理者对员工忠诚度的理解,“至少3-5年内不跳槽”,而且媒体也热衷于调查80后员工的跳槽经历,以工作年限的长短来衡量80后的忠诚度,似乎很有道理,因为60、70也是这样干的。 
    现实的情况往往不给80后忠于企业的机会。笔者毕业后在深圳第*份工作,试用期月薪2.2K,试用6个月后转正,2.5K不到,扣去社保,还要交税,一个月不到2.3K。就这样一份薪水,笔者在工作表现优异的情况下,近两年没有变动,在各方面都成熟之后,第二年毫不犹豫的跳槽至另外一家公司,哪怕是原公司以加薪挽留。试想一下,CPI连连上涨,高房价高生活成本,现有企业薪水下,80后员工连租房吃饭都成问题,更谈何其他?一旦80后掌握生存技能,跳槽是必然,再不然,就只有“跳楼”了。笔者依靠正常的跳槽路线,现在虽然年薪近20W,面对深圳的生活成本,仍处于养家糊口状态,这恐怕是60、70不曾面对过的现实问题。 
    有一点必须强调的是,无论是在哪一家公司就职,笔者都是全心投入,加班比老员工晚,上班比老员工早,双休更是没有概念。相对于老员工的沉稳,80后的拼劲是迅速成长的**资本。从这个角度讲,80后对企业的忠诚度不是以量,而是靠“质”。   
    80后在迅速成长   
    相对而言,80后的进攻欲望比较强烈,虽然稚嫩,都作为第*代独生子女,从小就是予取予求。一旦80后觉醒自己占主动地位,从来就是大胆进攻,不留丝毫余地。这给压在80后上头的管理者不小的压力,从前做事先做人,甚至是做人第*做事第二的一套似乎不管用了,80后发现问题即毫不留情的直言进谏,打破了原有平衡,管理者**不断受到挑战,维权成了首要考虑的要素,自然也把自己站到了80后的对立面,人事斗争成为主旋律。 
    很难去深究这里谁对谁错,人一般随着不断成熟,考虑的问题会越来越全面,而80后尚在成长过程中,往往是从本职专业的角度思考问题,一个是广度,一个是深度,需要倾听双方的意见,甚至需要给年轻人试错的机会,往往经历过,才能去理解。   
    无论如何,管理80后是共性的问题,往往在解决共性问题时,再把80后的特性作为首要矛盾似乎不太合时宜,不妨换种角度来看看,我们的社会、我们的企业,甚至管理者自身有什么问题是可以改进的。笔者作为80后,被管,也管80后,衷心希望与大家探讨,因为不久的将来,80后也会面对如何管理90后的挑战。
        责任编辑：张言    WWW.1168.TV    2011-7-27 14:46:23

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