团队管理：没有管不好的员工（五）

添加日期：2011年8月5日 阅读：751

    鼓励一种公开交流的文化 
    在项目中建立一种公开交流的文化。开门办公，欢迎团队成员在任何时候都可以找你谈谈。让你自己任何时候都能有时间进行这种谈话。 
    诚实 
    总是能保持诚实和透明的沟通。这样对团队合作精神大有帮助。 
    定期互动和你团队成员进行非正式的交流。这样会改善你和团队之间的互动，他们会更公开的和你谈问题。 
    扁平的汇报体制尽可能的使汇报关系扁平化，确保不多于两层的汇报层次。 
    工作环境重视团队合作鼓励团队合作与协作有很多种不同的方式。建立一种你自己的。记住，一个**球队永远比一队**球员好。 
    建立一个令人兴奋的环境推动知识共享和创新。除了提高团队意识，还能激发团队个人的能量。 
    自律管理好自己的时间确保你能按时上下班。这样能让你的团队感觉放松。他们会知道只要他们做完事情，就可以和你一样。确保项目团队都学会时间管理的技能，并且能开有效的会议。 
    工作要细致随手带一个效率手册，记录会议中讨论的问题和风险。并建议大家都能这么做。 
    日三省乎己定期的纠正自己的问题并不断改善。定期向全体项目成员做一下反馈（360度反馈） 
    不该做的：奖励批评不要当众批评任何人。应该单独的批评他（她）们，并且只针对不正确的做事流程。要客观，对事不对人。 
    机会绝不拒绝机会绝不因为他（她）做的不好就不让他（她）继续做某件事情。应该让有能力的人帮助他（她），这样他（她）可以学会做，并且下次能做的更好。 
    不要不正确的使用资源不要为了你职业目标而让团队成员做他（她）们不喜欢的事情。 
    沟通方式思考并授权不要把人员管理的责任授权给其他人（如技术leader或模块leader），除非你有足够理由认为你授权给的人有能力做好这个事情，并对他（她）事业发展有利。 
    自律不要有偏见每个人都是不同的。不要根据自己的经验去评判别人。当你到了新的项目，不要带着以前的成见。客观的分析他人。 
    言出必行不要对团队成员食言。如果你做过一次，你就会永远失去你的信用。但是，万一你不能兑现的你的承诺，至少你要公开承认，并试着保持你其他的承诺。 
    给出理由绝不为你的错误找借口。公开承认，并且直接向大家道歉。 
    别迟到别期望你迟到而其他人顶上，因为有一些工作要等着你来处理完，别人才能进行。 
    信任*后，不要不信任团队。对大家一视同仁的信任，在任何事上都不要怀疑他们。通过给他们责任告诉他（她）们你信任他（她）们。并且鼓励他们一起工作，达成他（她）们的目标。 
        责任编辑：季芸    WWW.1168.TV      2011-8-5 17:43:13

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