简单几招管理你的团队（二）

添加日期：2011年8月31日 阅读：696

    41.记住要在工作中穿插安排娱乐调剂身心──这是每个人应得的福利。
    42.若有计划出错,一定要作全面性、公开化的分析。
    43.如果你希望团队成员有问题时能毫不犹疑地找你谈,就要实施“开门政策”。
    44.要求提出问题的人解决问题。
    45.安排正式的和非正式的会面,讨论团队的工作进展。
    46.使用不带感情只问事实的态度,是化解纷争的*好方法。
    47.保持团队成员间的熟稔,以易于沟通。
    48.设立交谊场所,让团队成员可作非正式的碰面交谈。
    49.鼓励同事间自由的沟通活动。
    50.建立*适合的通讯科技系统,并经常更新。
    51.实施会议主席轮流制,让每个人都有机会主持会议。
    52.尽可能多地授权给团队成员。
    53.事先于会前发出议程,预留时间给与会者准备。
    54.培养所有对团队有益的关系。
    55.努力保持团队内外关系的均衡与平稳。
    56.确定所有相关人士都能听到、了解好消息。
    57.倘有麻烦在团队关系中发酵蕴酿,要尽快处理。
    58.安排团队与机构的其它部门作社交联谊。
    59.找出你与“大佬”保持联系的*佳通讯科技。
    60.要对你在团队或办公室外接触过的重要人士作联系记录。
    61.谨慎分派角色以避免任务重复。
    62.找寻建议中的精华,且绝不在公开场合批评任何建议。
    63.一定要找有经验的人解决问题。
    64.分析团队成员每个人所扮演的角色。
    65.脑力激发出的意见,就算不采用,亦不得轻视。否则,会打击人的积极性,创意的流动也会因此停止。
    66.公平对待每个成员才能避免怨恨。
    67.确定团队成员真正有错之前,都须视他们没有错。
    68.告诉同事他们做得很好,这有助于激励团队士气。
    69.尊重每一位成员,包括那些给你制造麻烦的人。
    70.避免和团队成员有直接的冲突。
    71.记住采用对事不对人的处事态度。
    72.确定整个团队都能够从解决问题中学习经验。
    73.先选择完成一些规模大的、可快速达成及有成就感的任务,以激励成员再接再励。
    74.确信团队成员皆了解团队中的其它角色。
    75.计算品质的成本之前,先计算失败的成本。
    76.针对每笔预算及每项团队行动计划,设定重大的改进目标。
    ●为未来努力
    为团队设定新的、更高的挑战目标是团队工作中*令人兴奋的事情之一。可运用一些适当的技巧,推动团队向更大、更好的目标前进。
    77.告知团队每位成员,在设定的标准中有哪些评量的项目。
    78.确定所有改善措施及新订目标都持续进行着。
    79.召开检讨会议前传阅所有相关资料及资料。
    80.开检讨会时一定要避讳人身攻击。
    81.记住关系会随时间改变。
    82.避开低估或忽视坏消息的陷井。
    83.每天结束时自问团队今天是否又向前跨出了一步。
    84.倾听受训者关于训练课程的回馈意见。
    85.找到有*好设备的*佳训练场所。
    86.聘请顾问设立公司内部的训练课程。
    87.利用移地训练时的用餐时间作非正式的计划。
    88.每位团队成员都必须参与设定目标的工作,以促进团队合作及达成共识。
    89.允许团队自行决定达成目标的方法,可激励团队努力工作。
    90.确定目标能激发团队的斗志,如果不行,请改变目标。
    91.一支没有“严峻”目标的团队,工作表现将不如接受过此类考验的团队。
    92.设定奖励标准时,允许团队成员有发言权。
    93.避免使用名次表,因为落后的团队成员将会感到自尊心受创。
    94.指定某人监视市场上每一个相关变化。
    95.随时准备作改变,甚至计划的根本要素亦包含在改变的范围内。
    96.记住有某些人很害怕变革。
    97.寻找能推动改革的团队成员。
    98.每隔一段时间作一次生涯发展的评量。
    99.记住:鼓励团队成员即是在帮助团队。
        责任编辑：张言    WWW.1168.TV    2011-8-31 15:56:27

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