CIO如何拿捏自己的团队

添加日期：2011年8月31日 阅读：647

    作为一个企业的管理者CIO,那么如何安排手下的工作就会成为你的必修课。企业的员工是整个公司的灵魂。而你是支撑企业正常运行的核心成员。作为管理者只有融入到员工当中,充分听取员工的合理性建议,才能不断地提高自身的管理水平。另外,合理的调配员工的工作也是企业*大限度的发挥能量的关键之处。
    努力使自己做好
    很多的管理者会从几种不同的方式来考虑如何担当好自己的角色。首先,他们会觉得自己的才能发挥在于如何将自己的员工管理好。一种良好的管理方法要比手把手的去教会每一个员工效率高很多。另外一种就是相信自己已经掌握了很好的管理诀窍。
    一般情况下,领导都是很清楚解决问题的方法,并已经对其作出了正确的判断。但是他们并不愿意亲自执行,通常都是在他的领导下由雇员完成工作。我们应该鼓励这些人在实际的工作中做一个真正的**,而不是将自己划定成为一个只会收钱的经理人。同时要随时融入到下属当中去,听取他们的意见。毕竟他们对工作的感触是*直接*深刻的。
    鼓励员工提出问题
    管理一个团队有很多种方式,但要想把自己的团队管理好,做出优异的成绩就需要领导能够真正融入到员工当中去。听取他们的意见是自己做出正确决策的重要前提。鼓励员工提出问题或不同意见是管理者提高管理水平的一个技巧。员工能够提出问题要比单纯的照单办事强很多。“对这件事你有什么看法?”带领员工积极的思维,提出自己独到的解决方法,这样一来他们就会积极地给你提出合理的意见和建议。
    另外,鼓励他们提出建议,还可以开阔他们的思路。“你觉得为什么会导致这种问题的出现?”“我们按着你的建议去执行,你觉得结果会是怎样?”等等一系列的问题。这样一来,员工就可以通过他们自己对问题的分析得出正确的结论,然后应用到自己的实际工作中去。
    实行工作竞赛制
    通过工作竞赛制度,可以有效地提高领导对于任务委派的准确性。根据员工的实际工作能力来合理的分配工作才能*大限度的将人力资源利用起来。通过这样的工作竞赛,领导可以清楚地了解每个员工的工作状况和能力情况。并给予他们发展所需要的动力和能量。
    一个实力强大的团队,他的员工一定都是充满激情的。他们都是热衷于这项工作并能够很好的玩成工作。充满激情的人是不需要过多的监督,他们能够用自己的智慧去挑战每一个问题并将它解决。

        责任编辑：张言    WWW.1168.TV    2011-8-31 15:58:31

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