管理人格

添加日期：2011年9月2日 阅读：991

    本文中,“管理人格”不是一句短语,而是一个组合名词。管理人格有别于生活中我们通常定义的“人格”,可以理解为管理者在具体管理过程中的所表现出的形象。
    “兵熊一个,将熊一窝”,这是古人对管理人格的具象注解,但不够全面。电视剧《亮剑》中,李云龙说:“一支部队的性格和这支部队的首任军事长官密切相关”,这艺术人物对管理人格的注解,但不够精准。管理人格可以是作风、情绪、语言、逻辑等等,但凡一切体现你管理中人格魅力的举动举止,都可以理解为管理“人格”。这是员工信任你的基础,也是你开展工作的感性基础,非常重要。
    管理是科学,严谨细致,纲举目张,这才有了专门的学科设置;管理又是艺术,与人密切相关,不同的人用同样的方法,管理结果可能截然不同。管理科学告诉我们正确的思维模式,管理艺术告诉我们如何在管理工作中“做人”,于是管理人格应运而生。学术界也许没有这个名词,但这个概念却渗透于每一个管理角落,只要有人,就一定涉及管理人格。更笼统的讲:人格魅力=威信。
    在公司里,员工*关注领导的哪些方面?“守信、原则、亲和、以身作则”,这些要素组成了员工对领导、对中层干部的“人格”期望。刚开始,权力是组织结构赋予的,但是只是暂时,随着时间的推移,我们会发现:真正的权力是员工赋予的。讲得更远一些,权力对应的是**,如果将**分级,由低而高应该是“社会阅历**”、“职务**”、“情感**”。虽然这样的排序有点生硬,但在实际管理工作中还是很实用的,大家去看看“海底捞”的案例,里面透射着“情感**”的力量,这种“情感”是“海底捞”的管理人格。
    我们应该树立怎样的管理形象?可以说每个管理对自身的形象期望都不同,但至少“守信、原则、亲和、以身作则”是一定一定、****要做到的,这是员工对我们*基本的人格判定,也是员工工作中*基本的情感需求,做好不容易,但做不好就肯定死。
        责任编辑：张言    WWW.1168.TV    2011-9-2 15:57:33

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