企业精妙用人之术（二）

添加日期：2011年9月17日 阅读：899

    四、“告之以难而观其勇”
    第四条是考察对方的勇气。俗话说:“道高一尺,魔高一丈。”但还有一句话,叫做“邪不胜正”。缺乏勇气的官员,别说惩恶扬善,就连自身也难保,又怎能坦然面对乡亲父老的期盼眼神呢?诸葛亮在重用一个人之前,常常人为地创造一个逆境,观察对方是否具备足够的勇气战而胜之。毛泽东同志说过:“与天奋斗,其乐无穷;与地奋斗,其乐无穷;与人奋斗,其乐无穷。”不管怎么奋斗,都离不开一股闯劲、一股勇气。没有敢趟地雷险阵、敢跳万丈深渊的非凡勇气,一切都无从谈起。
    五、“醉之以酒而观其性”
    第五条是向对方劝酒,待他醉后再观察他属于何种类型的人。中国的酒文化源远流长,诸葛亮时代的文臣、武将常有因酒误事以致违法斩首的例子。另一方面,酒后吐真言。要了解一个人,特别是一个酒徒,*好是等待他喝醉的时候。真正的大丈夫,酒醉之后依然慷慨激昂,比如岳武穆“怒发冲冠”、“直捣黄龙”之类的神态言辞就是这样。而戴着面具的小人即使一生挖空心思掩饰自己的内心世界,也往往在酒醉之后将卑鄙无耻的灵魂暴露无遗。
    六、“临之以利而观其廉”
    第六条是投其所好,以小恩小惠引诱对方,考察他是否清正廉明。自古以来,中国老百姓就希望自己遇到的是清宫、廉官,而非昏宫、贪官。看人既得看关键时刻,也得看平时,两者缺一不可。有些官员不愿也不敢贪小钱,思想深处还是认为“不值得”。这种官员实际上也很危险,一旦他人贿赂一点“大钱”,他就很容易被拉下水了。事实证明,经受不住金钱诱惑的人,不可能成为利国利民的清官,反而会危害国家利益、损害政府威信、伤害百姓感情。
    七、“期之以事而观其信”
    第七条是与对方商定某事,看他能否说到做到,是否讲究信用。中国人信奉一点,即“言而无信,不知其可也”。意思就是说,一个人说话不算数,就不值得别人信赖了。这一条虽然细小,实际上举一反三,也可以这样理解:关键要看一个人言行是否一致,说的是否想的,做的是否说的。诸葛亮的七条用人之道中,第*条就考察对方的观念、志向,*后一条则考察其行为、信用,这是大有深意的。因为人完全可能说假话,许多恶人、贪宫可能比谁都说得冠冕堂皇,实际上却狼心狗肺、无恶不作。所以,还得考察其做得如何。听其言,观其行,这才是高明之举。
    用人方法:
    a.充分地或者是暂时地。利用”一些人的专长,包括一些自己并不信任的人。
    b.*大限度地。使用人,包括授予职权。
    c.通过授权来。重用一些非常有能力的人,将他们安排在重要的岗位上。
    用人方针:
    a.善于捕捉用人的时机,把握好启用的时间。
    b.要尽可能地将人才放在*能发挥其才能的位置上。
    c.善于运用人的长处,这是一个重要的用人艺术。要做到这点,需要对人的长处进行客观地分析。
    d.要考虑使用对象的兴趣和个人志向,这对调动他们的工作积极性很重要。
    尝试人本管理
    1.要注重情感沟通管理。管理者与员工并非简单的管理与被管理的关系,情感上的沟通也很重要。
    2.要让员工来部分地参与管理,管理者有必要与员工共同讨论工作计划和工作目标。
    3.让员工自主管理,充分发挥他们的积极性。
    4.要注重对人才的开发管理,要有针对性地作好对人的开发,如在工作中学习、交流与对口培训。
    5.形成良性的互助的企业文化,改进员工不好的习惯,发扬好的习惯。
    6.在实施人本管理时可考虑以下几种方法:
    a.授权方式的参与管理。
    b.控制方式的参与管理。
    c.自主方式的参与管理。
    d.团队方式的参与管理。
    掌握用人时的沟通尺度
    1.有效沟通是成功管理的关键要素。没有沟通,很难发现出现了什么问题,也很难找到解决问题的具体方法。
    2.解决企业内部管理者之间的相互对立或相互矛盾是当务之急, 否则后果不可想象。
    3.要尽可能地避免管理者与普通员工由于工作所造成的关系紧张。
    4.员工做错了的事情不要对其发怒,要充分考虑员工的需要,耐心沟通。
    5.在员工因个人私事引起不好情绪时,要避免盲目与他们沟通。
    企业用人方略
    1.要客观衡量下属员工的工作能力,分派适合他们的工作岗位。因人而异,量才录用。
    2.要重视使用新员工,培养新员工。要避免不重视或防范新员工的心理。如:暂时放置一段时间或暂时安排一个职位先试试看的不信任心理。
    3.要注重提拔与任用年轻员工,这是避免企业暮气沉沉的一个关键。另外,在提拔人才时不可有私心,要根据岗位来考虑人才的使用情况。
    4.在选拔人的时候要避免急躁心理,要避免由于升迁太快而在知识和经验上存在积累上的不足。
    5.在分配工作时要因人而异,要把有才能的人放在相应的工作岗位上,还要大胆地启用新人,同时把难度很大的工作交给有经验的员工来承担。如果可能,要经常从精神上鼓励基层员工。
        责任编辑：张言    WWW.1168.TV    2011-9-17 18:37:14

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