怎样让员工的意愿抱团

添加日期：2011年12月9日 阅读：700

    自我是造成企业问题频现的*大根源：执行力差，是因为部属总是想按照自我想法去行动；沟通不畅，是因为沟通者总是急于表达自我的想法；决策错误，是因为决策者总是忽略他人的建议；销售不佳，是因为销售人员总是从自身利益考虑。员工自我意识强的企业，问题总是频生。 
    企业人员的自我意识所造成的互相影响可以用“办公室政治”来形容。“办公室政治”在全球都存在，但在中国却被看成是一条潜规则，所有身在职场中的人都默认，而没有竭尽全力的去想办法消除或改善。企业里的各个部门应该是一个团队，互相帮助、流畅沟通、协作协力，每个人都能够朝着同一个方向前进，以团队目标为导向，哪怕会牺牲个人的利益。但每一个身在职场中的人都清楚，这很难。 
    消除这些负面影响的一个手段是树立企业文化和企业价值观，这就像是方言一样，不同地域出生的人，不必刻意的去学习就能够掌握当地的方言，这是一种潜移默化、非直接手段所造成的影响。企业文化就是靠一种无形的力量来让员工能够融入到企业当中。虽然企业文化和价值观一直被很多企业提及，可是真正能够做到的却并不多。 
    这里有两个原因，第*是市场的原因。想要让员工接受并融入到企业当中，首先需要企业有足够的文化底蕴。这种底蕴是从创始者开始，伴随着企业不断发展、每个加入到企业的人一直积累并传承而来的，而且是要依靠群体来影响个人。而中国企业借助市场的高速发展，企业成长速度过快，加之资本的介入，人员往往成倍的扩充，几个月之内可能就会从几十人扩充到几百人。众多新员工的加入，建立企业文化本身就是一个高难度的行为，而那些即便有企业文化底蕴的企业，也会随之冲淡。 
    另外一个原因是极端的企业文化，既强迫员工改变自己原有的价值观，也就是我们洗脑。合理的企业文化应该是在保持员工自我意识的基础上，让员工能够按照企业要求的行为和标准进行日常工作。它应该是一种说服、影响的行为，而不是强制性的改善。目前大多数员工都是高学历，其自我意识和独特想法是无法磨灭的，强制的灌输企业文化，就会起到反的效果。而如果企业文化本身就是正确的、有积极意义的，通过行为影响的方式会比强制灌输取得更好的效果。 
    企业文化就像是一个圆圈，员工在这个圆圈中进行有限的自由，在保证员工遵守企业文化的基础上，又能够自由的进行发挥，让自我想法和意识为企业创造价值。依据部属的不同特性采取不同的领导方式开始奉行，而传统的模式化管理方式已经逐渐被淘汰，说明企业本身已经认识到其重要性，但是真正的关键是团队的**自身的能力是否能够让企业文化与员工自我意识相融合，这才是真正的考验。 
        责任编辑：季芸    WWW.1168.TV   2011-12-9 14:16:07

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