用文化支撑企业发展

添加日期：2012年3月16日 阅读：751

　　企业管理，从经验管理、科学管理和现代化管理进入了标志性的第四个里程碑--企业文化管理，企业文化日益成为企业竞争力的核心。企业文化是指一个企业的指导思想、经营理念和包括价值观、道德观、行为规范在内的工作作风等。企业情况不同，企业文化也各不相同。但有一点是共同的，即每个企业都有与企业发展相适应的，有自己特色的、广大员工认可的行为规范、规章制度、企业理念、员工价值观等等。冀春文化正是这些有形的硬文化和无形的软文化，指导着冀春集团企业经营战略的实施，支撑着企业的发展。
　　文化来源于积淀冀春集团副总裁庞增桐这样讲：“目标带动战略，战略驱动文化，文化支撑企业。”那么，企业必须确立目标，进而达成目标。达成目标需要战略支持，战略的实施需要信念的支持。企业文化是企业战略思想的表现，也是企业家团队信念的表现。企业文化和企业战略看似两个泾渭分明的概念，其间有着十分紧密的联系。
　　首先，优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定出与众不同的、克敌制胜的战略。
　　冀春文化虽然算不上十分优秀的企业文化，但是浓厚的企业文化氛围为冀春的发展壮大起到了一定的推波助澜的作用。时间回到2007年，一名客户为了赶在冬季取暖用煤涨价之前，大概在9月底或10月初进行了大宗采购。结果当时因为刚下过雨，煤中含一定量水分，他们找到负责人，提议减掉了一定水分。负责人为此向客户致歉，这是我们的工作疏忽，并马上同意客户的提议。后来，这名客户成了冀春集团的长期用户。就是从这看似简单的一件事情，让人对冀春的这种童叟无欺的诚信经运营模式所感动。做企业就像做人一样，做人先要有德，以德才能服人。什么是“德”,其实很简单。帮助别人要求回报，叫做交易。帮助别人不要求回报，就叫做“德”.冀春集团就以“厚德”作为了他们企业文化的灵魂。
　　其次，企业文化是企业战略实施的重要手段。企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯彻实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发了员工的热情，统一了企业成员的个人意志，为实现企业的目标而共同努力奋斗。
　　在企业管理当中，我们经常会谈论企业管理的三个层次。即：用人管人的企业，用制度管人的企业，用文化管人的企业。冀春集团一开始就走在了管理的前沿，他们依靠企业文化来鼓舞人、来激励大家共同描绘了一个企业不断发展的愿景和宏伟蓝图。2009年集团专门组织了打造企业核心和团队力量的一次拓展训练活动，通过高空断桥、信任背摔、孤岛求生、盲人方阵等形式锻炼了广大员工的凝聚能力，提高了团队的核心竞争力。企业文化在冀春集团不断发展壮大，日益浓厚的企业文化氛围为企业的发展提供了强大的后劲。
　　第三、企业文化与企业战略必须相互适应和互相融合。当我们新的经营战略制定之后，企业文化应该随着新战略的制定而有所变化。但是，一个企业的文化一旦形成，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性和一定的持续性，在企业发展过程中有逐渐强化的趋势。因此从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。所以，我们要时常考虑企业的基本性质与地位的关系，因为企业的基本性质与地位是确定企业文化的基础；同时要发挥企业现有人员的作用，保证企业在原有文化一致的条件下实施变革。
　　文化是前进的动力关注企业文化建设，把企业文化的核心价值观定为企业生命力的基本点，是企业理念客观存在的必然。企业思想是企业文化的主线，企业的社会使命与责任属于企业文化的核心理念之一，企业的战略规划受企业思想的制约，以企业使命为基础性依据。因此，企业战略的研究、规划与实施必须与企业文化的塑造和提升并重。
　　企业战略制定以后，就需要我们全体成员积极有效地贯彻实施。企业文化通过其物质文化层次、规则文化层次、精神文化层次的共同作用，激发员工热情、统一全体成员意志。
　　第*、企业文化为战略实施提供行为导向。在企业中往往并不是所有的员工都能在同一时间对企业新的发展战略、经营思路做到完全领悟，在这种情况下，大家如何齐心协力往前走，就需要企业文化的引导。首先，企业文化能显示企业发展方向。企业文化的概括、精粹、富有哲理性的语言，表明着企业发展的目标和方向，这些语言是经过长期的总结归纳、潜移默化的展示出来，理应铭刻在广大员工心中，成为其精神世界的一部分。其次，企业文化能诱导企业行为方向。企业文化建立的价值目标是企业员工的共同目标，它对员工有巨大的吸引力，是员工共同行为的巨大诱因，使员工自觉地把行为统一到企业所期望的方向上去。因此优秀的企业文化能有效弥补员工心里上的不足，将广大员工的行为引导到共同的企业发展目标和方向上来。“厚德和谐，卓越共赢”看似简单的八个字，却饱含了深刻的内涵，是经过了这些年的不断发展锤炼而成的精华，与此同时用它不断指导我们前进，激励我们奋勇向前。
　　第二、企业文化具有独特的激励功能。企业文化做得好的企业很注重对员工的物质激励，如实施员工参股计划、高级管理人员的股权制度等。2009年开始，集团实施了股权激励制度，对一些老员工为集团做工贡献的职工集团将部分股份无条件馈赠给他们，将来即使他们退休以后，仍可以享受按股份红的权益。这种人性化的管理，这很好地满足了人们对物质财富的需求，是长效激励机制；另一方面，企业文化管理的一个*大特点是注重一种精神文化氛围的营造，通过共同使命的认定、团队建设、情感的管理等来满足人们对非物质财富的追求，使大家能认识到在企业工作的价值实现。因此，企业文化可以全方位起到一种激励的作用。
　　第三、企业文化具有良好的约束功能。这种约束功能主要包括，硬约束和软约束。硬约束主要表现在制度的约束；软约束主要表现在文化的约束。制度的约束常存在不足，因为制度都是人制定的，人又是有限理性的，所以很难完善，而且落实制度的监督成本也往往很大。相对来说，文化这种软约束是硬约束的补充。
　　文化统领战略通过对冀春集团企业文化的认识，在未来的市场竞争中，企业要立于不败之地，需要建立自己优秀的企业文化。但是，企业文化建设涉及到方方面面，需要系统思考，协调关系，*主要的是企业文化建设必须要符合企业发展战略要求。
　　企业理念中的基本理念，如企业目标、经营理念等，与企业的发展战略所规定的产业结构、未来目标、经营方向直接相关。例如企业若采用成本**的竞争战略，则企业理念应突出强调成本意识和成本管理。若企业实施一种人力资源的职能战略，则企业理念应突出人才理念和人本精神。
　　企业若实行差异化战略，则企业在规章制度的制定上则较为灵活，给员工的空间将较为宽泛，鼓励员工进行创新。而一个规章制度制定比较严谨的企业与崇尚自由创新的企业战略是不相符合的。
　　物质文化是企业文化理念的载体，也是企业战略实施的重要条件。如近年来，市场竞争变得越来越激烈，许多企业纷纷调整竞争战略，企业的经营理念也相应随之发生变化。为了在新的竞争环境中重新定位企业形象，展示企业新的文化理念，获取新的竞争力，许多企业纷纷进行企业品牌标识的创新和切换，道理就在于此。
　　冀春集团企业文化建设离不开企业经营战略。企业战略是一个企业的中、长期规划，必须把它作为一项重要工作来抓。对于尚未进行战略发展规划的企业来说，企业文化建设的首要任务之一，就是要规划出企业经营战略的轮廓，或者制定出企业经营战略目标方向，并以此作为企业文化建设的基本依据，才能将企业文化建设工作扎实有效地推进下去。企业文化在企业战略管理过程中起着极其重要的作用。充分运用企业文化使企业经营战略、计划目标的制定和企业整体目标一致，使企业朝着更高、更远、更有利的方向发展，*终实现企业愿景。一个拥有优秀企业文化的冀春集团，把企业文化作为重要资源，将企业的发展愿景以企业文化的形式渗透给员工，从而使冀春集团经营战略从制定到实施得到有效的保障。

 


        责任编辑：张言    WWW.1168.TV    2012-3-16 16:50:11

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