- 2019年春节放假通知！
- 尊敬的新老客户朋友： 您好！值此新春佳节来临之际，1168全体员工祝您在新的一年里财源滚滚，事事顺心；祝您的公司在新的一年里福气东来，鸿运通天！ 根据国务院办公厅公布的春节放假通知精神，结合我司实际情况，现将2019年春节放假通知公布如下： 2019年2月1日(腊月二十七)至2月11日(正月初七)，放假11天 2月12日(正月初八)，正式上班。 放假期间给您带来不便，敬请谅解。 1168医药信息网 2019年1月29日 责任编辑：大花 WWW.1168.TV 2019-1
- 2018年春节放假通知！
- 尊敬的新老客户朋友： 您好！值此新春佳节来临之际，1168全体员工祝您在新的一年里财源滚滚，事事顺心；祝您的公司在新的一年里福气东来，鸿运通天！ 根据国务院办公厅公布的春节放假通知精神，结合我司实际情况，现将2018年春节放假通知公布如下： 2018年2月11日(腊月二十六)至2月25日(正月初十)，放假15天 2月26日(正月十一)，正式上班。 放假期间给您带来不便，敬请谅解。 1168医药信息网 2018年1月31日
- 中药材质量安全问题屡发 这些品种经常“上榜”
- 中医是我国四大国粹之一，中药是支撑中医发展数千年的根本。中药治疗讲究阴阳平衡。阴阳平衡理论最早可追述到商朝(1600–1100BC)。 然而，近年来我国中药材质量安全问题屡发，不仅是对中医药发展传承敲响了警钟，更严重危害到人民的健康安全。 ▍饮片不合格：瞠目结舌 以中药饮片为例，其质量不合格数量之多，让人瞠目结舌。 福建省食药监局此前发布的2016年第三期药品抽检质量公告中，中药饮片所占的比例很大占不合格产品的比例高达88.23%，这个比例与前不久其他省份公布的抽检不合格产品比例相近。 具体品种及不合格项目如下：
- 管理者从“优秀”迈向“卓越”，必须搞定这7个问题
- 你还在自满于“优秀”吗？还是你想要更加“卓越”？管理大师吉姆·柯林斯表示从优秀到卓越需要面临着七个挑战。接下来让我们一起去面对这些挑战，或许你就会明白是什么让一个企业在业界和社会上有地位？又是什么使得一个优秀的领导者成为卓越的领导者？ 是什么让一个企业在业界和社会上有地位？ 2012至2013年，我曾有幸担任美国西点军校的客座讲师。西点军校是世界上最卓越的培养领导者的学院，培育领导者的品格超过两百多年。我曾多次被西点军校邀请参与研讨领导的本质、如何培养领导者，以及如何使优秀的领导者成为卓越的领导者。 今天我要
- 这样管人，可以将团队的战斗力提高300%！
- 刘强东曾说：一家企业如果成功是因为团队，如果失败也一定是因为团队内部出了问题。培养团队，是我花费时间最多，也是内部最重要的一件事。 以人为本的“人性管理” 管理的对象是人和事，其中管“事”也是通过管“人”来实现的，所以归根结底，管理的中心是“人”。任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业里“人”的实际情况为基础，才能取得应有的预期效果，否则都会沦为空谈，没有实际意义。 而“人”却是最不确定性的因素。根据管子所说“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”，说明管子已经充分意识到人性是由不同层次的需求构成的，只有首先满
- 管理者如何做好团队的“头狼”？
- 要想打造狼性团队，管理者如何做好团队的“头狼”？ 一、找准定位 作为团队的领导，首先要找准自己的定位，要清晰的知道自己所带领的团队要完成什么事业，要肩负什么使命？并且要对团队目标进行阶段性分解。更重要的是一定要知道自己在团队里扮演的是什么角色，自己的优势是什么？团队的劣势是什么？只有把团队劣势和自己优势进行完美的结合，才能更快的实现目标。一定要知道团队需要的是什么样的领导。 二、合理安排工作 “忙”是许多人的口头禅，更是许多管理者的口头禅，是的，我们的确看到管理者在风风火火的来、忙忙碌
- 如何管理倦怠、松散的团队？
- 团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。面对一个员工倦怠、团队松散的团队，该如何管理，是进行团队成员改造，还是招聘新人重新打造团队？ 1、用绩效考核约束员工 “要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。同时要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，还是给新人锻炼机会，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。”这是一位有5年工作经验
- 如何判断一个人是否具有高管的潜力？
- 很多管理者的“仕途”在半道嘎然而止，怨天尤人者有之，求仙拜佛者有之，奔走于坊间者亦有之，可真如愿者却寥寥无几。另外的景象却是，很多企业都在为寻找、选拔、培养高管人才而苦恼。 我从事人才选拔、评价与培养工作三十年。开始的时候认为这可能与一个人的学历能力，或是人际关系有关，随着对管理干部特别是高层级干部的接触越来越多，了解越来越深入后，我发现影响一个人从中基层管理者走向高管的关键因素不是能力，更不是知识和兴趣，而是他们的价值观，对管理角色的根本认识。 看一个人是否具有高管的潜力，必须从以下六个方面进行判断。 1看一个管理者是否具有坚定的目标和信念 信念坚定是指管理者的价值理念和目标追求与组
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