团队激励管理与封红包策略

添加日期：2011年5月18日 阅读：1195

    在广州生活久了,自然会受到这里的一些习俗的影响,以春节过后开工的第*天封红包为例,广州就有个很奇特的风俗:凡是已经结婚的,必须每年给公司未曾结婚的同事红包,而如果是刚生小孩的,则必须给双份。所以要是你在广州,在过年后的第*天,你会发现整个公司的员工都在上窜下跳,为的就是收红包的那种快乐。
    作为封红包的那个人,要封红包之前,可以在两个方面进行考虑:第*方面是在“红包的质量”上——即钱的多少上,有两种策略:对所有人一视同仁的方法:如每个红包五块或者十块二十块这样;或者不同的红包里面有不同数量的钱;第二方面就是在红包的派送方式上,一是由封红包的人自己派送,另一种就是随机抽取。因此会有三种不同的结果;在“红包质量”相同的情况下,无论是采取派送还是随机抽取,对于收红包的人而言,其快乐都是一样的,大家不会觉得特别的性奋;但对于“红包质量”不同的情况下,随机抽取与派送,就具有完全不同的喜剧效应了,如果是随机抽取,那么抽中大红包的人就会兴奋雀跃,而抽中小红包的人则准备明年抽的时候要把自己的“手气”整得好些,但无论哪一方,都是极其快乐开心的;但如果是派送,则可能出现不快乐——大家都是一个公司的同事,自然不会在红包上隐瞒什么,要是被大家发现封红包者存在人为的不公平,则会引起同事之间的微词,让你掏了红包还落不下好。
    从这个事情上,我们同样可以看到企业的激励管理,如果采取的是一视同仁的激励办法,看似公平,其实却未必,因为员工的能力存在差别,必然有的员工做得好,有的做得差——虽然好与差是相对的,有的员工付出的多,有的员工付出的少,对于那些做得好、付出得多的员工,这种看似的公平,却是打击其工作积极性的炸弹,结果必然导致企业出现“大锅饭”现象,影响企业的效率;而采取的是不同的激励标准,但是在执行上如果没有规范的透明的标准,就很容易让员工产生管理者有黑箱操作的想法,必然会导致员工产生分化,使得员工在内部出现对立,影响企业员工的团结与凝聚力。所以*好的办法是采取不同的激励标准,将激励标准与工作内容挂钩,在员工接受工作任务之前,就将激励标准与之一同公布,让员工根据自己的能力选择相应的工作,然后得到相应的奖励——当然,要避免员工为了获得更大的奖励而高估自己的能力的情况出现,必须建立一套完整的激励以及考核机制。


        责任编辑：张言    WWW.1168.TV    2011-5-18 9:38:00

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