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    团队文化

  • 2012/5/31如何有效激励员工

    企业管理工作中十分重要的一部分是对人的管理,人力资源管理主要是通过激励来实现的。所谓员工激励,就是管理者遵循人的行为规律,运用多种有效的方法... [查看全文]

  • 2012/5/31员工培训推动企业进步

    随着社会发展进入了21世纪,全球经济一体化进程已经飞速在发展,企业作为市场微观主题,也正在面临着越来越激烈而无情的市场竞争,应该怎样在这种激烈... [查看全文]

  • 2012/5/29以文化提升领导力

    自从领导力一词被引入国内之后,对领导力的研究和实践也越来越受到各方的重视。实施也证明领导力的培育将是企业获取核心竞争力,获得可持续发展的必然... [查看全文]

  • 2012/5/28团队协作之九大禁忌(二)

    不要在如下这些层面上的事情有所混淆:应该(should)、需要(need)、必须(must)、不得不(haveto)、愿意(will)。不同层级的迫切程度自然有所不... [查看全文]

  • 2012/5/28团队协作之九大禁忌(一)

    不管是创业阶段还是守业阶段,企业的人力资源储备以及团队协作都是核心问题之一,很多创业失败或者是运营管理之中最大的风险,就是团队协作之间的风险... [查看全文]

  • 2012/5/26企业管理团队精神很重要

    团队概念理清了,团队精神就好理解了,首先,何为团队精神?现在无论是媒体,还是企业,都在谈“团队精神合作”、“团队精神”,但究竟什么是“团队精神... [查看全文]

  • 2012/5/26解析高层团队的四种类型

    .信息型的领导团队聚合在一起交流重要信息。这类团队会与首席执行官会面来听取组织的方向和战略。这类团队是四种团队类型中最基本的,它的的主要目的是... [查看全文]

  • 2012/5/26让团队所向披靡的方法

    在瞬息万变的市场环境下,首席执行官在咨询,协商以及作出决策方面对那些久经考验且高效的领导团队变得越来越依赖。然而,计划并指派一个久经考验高效... [查看全文]

  • 2012/5/26如何激发团队化学反应

    团队建设中,大家注重团结、注重执行力,这都没错,但是可能很少人在意,团队成员相互之间是否会产生积极的、正能量的化学反应,这才是一切动能的前提... [查看全文]

  • 2012/5/26团队管理中如何实现分工

    指派任务并非只是单纯的一道命令,如果选对了人来负责任务的执行,对主管的帮助无形中更是增加许多。不少主管人员对于责成自己的部属某一项工作时,常... [查看全文]

  • 2012/5/25文化,企业的最终角逐

    众所周知,市场的竞争大体上会经过三个阶段:第一个阶段是价格和质量的竞争;第二个阶段是技术和专利的竞争;第三个阶段则是制度和标准的竞争。而制度... [查看全文]

  • 2012/5/25处理团队冲突矛盾的六方法

    团队工作不同于一般的工作在于它是一个管理矛盾的过程。回顾一下团队工作过程中的五个冲突的矛盾,管理者必须理解,接受,并尽可能地平衡这些矛盾。(... [查看全文]

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