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    团队文化

  • 2011/7/30虚拟营销团队的组建

    团队的定位,团队在医药招商企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属? 个体的定位,作为成员在团队... [查看全文]

  • 2011/7/29企业文化不可轻言(二)

    ”有点只可意会不可言说的味道,一说,就走偏;企业文化,还像参禅,一说破即着相,具体物化了,一旦物化,你越说就越说不清。 企业文化虽然说清不易,... [查看全文]

  • 2011/7/29企业文化不可轻言(一)

    人们贯以“文化人”这个词来形容某个人的气质、知识涵养等品质,显然,“文化人”是对一个人品味的高度评价。文化人更重要的是要体现表里如一的素质,... [查看全文]

  • 2011/7/29管理团队从玩转心理魔方开始

    把一个颜色完全转乱的魔方转成六面六种颜色,你能想到几种方法? 曾看过一篇《用魔方招聘》的故事,大意是某软件公司老总招聘员工,考题是把一个颜色打乱... [查看全文]

  • 2011/7/29突破“就事论事”的团队动力

    就做单件事情而言,需要就事论事,才能把事情理清楚,做完整。但就团队发展来讲,若坚持此道,每个人都是在坚持自己的一块事,各自为政,那么团队的整体动力... [查看全文]

  • 2011/7/29角色互补,一人拿总的高层管理团队

    高层管理团队中至少应有4种角色:战略家、管理者、企业家、领导者 人们常说,一个好的领导班子应该是一个战斗的堡垒。而我们经常看到的班子,不是战斗的... [查看全文]

  • 2011/7/28配菜过程中悟出的团队配置

    春节期间下厨,有一点小小心得。 是不是一桌菜全是鱼肉海鲜,花去大成本,就是一桌好菜?不见得,主人花去大成本,厨师也做得辛苦,可客人却受敬不了。全是荤... [查看全文]

  • 2011/7/28年轻员工的沟通

    从自己的实践看,管理的根本在于对人性的激发和鼓励,以起到发挥人的主观能动性,在一系列原则的规范下自动自发地去完成和挑战目标。 社会的自然规律和现... [查看全文]

  • 2011/7/28如何管理“老黄牛型”的员工

    第一,有尊重。不能因为对方具有这种“不受人欢迎”的性格和面貌而对其进行排斥。管理者要意识到,每一种性格都具有优点和缺点,但没有优劣之分。 第二,... [查看全文]

  • 2011/7/28一个团队和一个人

    我曾经认识这样这样一个民营企业的团队: 1、他们在年龄上做到“老中青”:总工程师有本行业近30年的工作经历,而且曾经担任国内行业某大型国有企业的高... [查看全文]

  • 2011/7/28文化是深度差异化的根脉

    当今,低成本战略越来越难以实施,细分化战略越来越不奏效,企业的营销竞争因而集中体现为以差异化为特征的竞争。而且,资本模式备受青睐,企业的营销... [查看全文]

  • 2011/7/28管理团队的心理绝招(二)

    巧妙运用海潮效应 海水因天体的引力而涌起,引力大则出现大潮,引力小则出现小潮,引力过弱则无潮。此乃海潮效应。人才与社会时代的关系也是这样。社会... [查看全文]

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