部门经理与下属为各自的方案争执不下,最终演变为将下属调离。这样做的合理性经得起推敲吗?下属坚持己见有错吗?如果你是主管,你会选择什么样的方式呢?... [查看全文]
很多医药招商企业在管理方面普遍存在着相似的问题:管理方式多以人治为主,由此形成的管理“瓶颈”阻碍了企业的进一步发展,具体概括起来有有四个方面。... [查看全文]
1、多赞扬——“增加面子” 人人都希望获得赞扬,同样也都害怕指责。赞扬可以树立下属的信心,增加面子,使其增加承担重任的勇气。领导的赞扬可以使下属认... [查看全文]
任何机构中都有明星员工,管理明星员工对所有经验丰富的老板来说都是一件充满挑战的工作,稍有不慎,明星员工甚至会成为老板们的噩梦。 在任何机构中,权... [查看全文]
原则一:充分考虑个体差异 医药企业员工因为年龄、成长经历、教育背景以及思维方式、推理分析能力的不同,表现出十分明显的个体差异性,相同的激励措施应... [查看全文]
现代营销理论中的客户主要包括内部客户和外部客户。外部客户通常指渠道客户及终端客户,作为企业的第一生产力,他们在营销战役中担当着重要角色,同时是... [查看全文]
每一家成功药企,都有一支强有力的人才队伍,其中的每一位员工,都有可能是潜在的人才。但不可否认,“外面的世界很精彩”,外部环境带给员工特别是骨干员... [查看全文]
前天,资深管理培训专家红智博教授说,一个刚毕业近3个月的学生春虹来看我。给我讲了最近2个月的触目惊心的职业生涯。以前,她是一位娇惯而衣食无忧的女... [查看全文]
只要是办企业,谁都希望自己的企业越做越强,越做越大。老板如何才能把企业做强做大呢?个人的力量是有限的,团队的力量是无穷的。企业只有充分发挥团队的... [查看全文]
最近帮东北一家企业做培训,课后该公司人事行政经理说了这样一个案例:他部门有一名员工,职务不高,但在公司工作有很多年了,他刚进该企业不久,可这名部属... [查看全文]
最近一段时间,经常有人来问我关于领导力的事情;不禁想起在一次出差的途中,途径曾经工作伙伴的城市应邀去参观。期间他与我大谈公司现在核心人才成型,想... [查看全文]
二、员工稳定期——忠诚度的培养 员工稳定期是指从员工正式进入企业到开始呈现离职倾向的那段时期。这段时期是员工忠诚度全程管理的关键阶段,担负着培... [查看全文]
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