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    策划地带

  • 2010/12/20医药经销商在整合要找准定位

    随着医药产业形势的发展,尤其是招标、药品降价、市场整顿、挂网采购等一系列政策的实施,我国医药商业格局正在发生深刻的变化,利润空间进一步被压缩... [查看全文]

  • 2010/12/20企业看待医药营销策划的几个误区

    一、毫不知情出方案 医药保健品营销策划人经常会遇到这样的老板:交谈刚刚开始,他就要求对方拿一套方案出来。相当多的企业老板对策划存在着某种程度的误... [查看全文]

  • 2010/12/20处方药销售:跟团走还是自由行(上)

    当压货成为习惯 年底了,这段时间又睡不好觉了。真的不想压货,这纯粹是恶性循环,可是有时面对领导的压力,又不得不勉强为之。在国内企业时羡慕外企,... [查看全文]

  • 2010/12/20管理者需要随身携带三面镜子

    最近看到了一篇文章,对利润的效益和如何提高企业利润都有独特的见解。好的理念总是喜欢和更多的人一起分享,在这里和一起大家感受一下。所有管理者应... [查看全文]

  • 2010/12/20数字营销:非主流扶正(三)

    例如,冰纯嘉士伯于2007年年底提出了“不准不开心”的品牌核心理念,为了传播这个理念,冰纯嘉士伯将候车亭进行了改造,2008年7月20日在广州最为繁华、... [查看全文]

  • 2010/12/20数字营销:非主流扶正(二)

    例如2009年中粮集团将旗下的果汁品牌“悦活”植入到了“开心网”的种地游戏中,知名度迅速攀升,游戏玩家不仅仅停留于虚拟的游戏中,通过随机抽奖系统... [查看全文]

  • 2010/12/20数字营销:非主流扶正(一)

    在互联网高速发展的时代,中国4亿网民的时间、空间和注意力都是碎片化的,单纯依靠传统的媒体很难影响到他们,而数字营销则势不可挡。 趋势一:网络视... [查看全文]

  • 2010/12/20商业模式案例——海尔品牌创新(二)

    其三,GE、惠尔普等亦并不重视他们。由于长期受2∶8定律惯性思维影响,在美国市场上,主流产品大半盯在160升以上的冰箱,对于GE、惠尔普这样的大牌家电... [查看全文]

  • 2010/12/20商业模式案例——海尔品牌创新(一)

    海尔久已实行的缝隙战略源自于毛泽东兵法:在总体战略上处劣势、防御、内线作战的部队,可以而且必须力争在局部战役、战斗上造成优势,实施进攻,变为... [查看全文]

  • 2010/12/20围绕4个核心做出医药企业市场部的价值

    作为现代营销企业市场经营活动的重要支撑机构和部门构建单位市场部,很多企业都建立了这个部门,以期能真正为公司的市场经营活动提供必不可少的市场研... [查看全文]

  • 2010/12/18电话营销之口才魅力

    作为网络招商来说,电话营销成为了一种必备的交流工具,而电话的使用有着其便捷、高速的特点,然而,电话营销也有其弊端,就是只能通过声音来交流。因... [查看全文]

  • 2010/12/18真正的营销高手来自市场一线(二)

    为什么这么讲?别的先不讲,每天晚上我们打开电视,仔细认真的看几个广告就明白了!(我并没有冒犯各营销“专家”、广告“专家”等的意思!)举两个例... [查看全文]

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