下属的自我管理虽然是可能的,也是一种积极的目标,但是真正做到却非常不容易;不仅需要经理具备培训、帮助和引导的技巧,还需要极大的热情、耐心,以及正... [查看全文]
高绩效的团队是每个组织或企业都希望打造和拥有的,一个高绩效团队,应有如下八个特征: 1、具有一项明确而被认同的共同目标。 如果没有共同认同的、清晰... [查看全文]
（7）公平竞争式企业文化 公平竞争式企业文化，强调组织整体利益对成员个人作用和贡献的依赖，只有让成员个人最大限度地发挥潜能，才能保障组织整体利... [查看全文]
M.不仅在企业内部尊重每个人的价值、尊严、地位和个性，而且也尊重客户的价值、尊严、地位和个性，能高度理解客户，关怀客户。 N.对外强调广泛建立市场... [查看全文]
N.下属员工有比较大的安全感，没有大的过错，企业发展只要不发生危机，不会轻易解聘人。 O.对外合作需求度低，态度冷淡，没有人积极寻求对外合作。外部... [查看全文]
P.其道德准则是：愚昧的蠢死、无能的饿死，都是该死，没有人怜惜。 （4）角色法权式企业文化 角色法权式企业文化，强调通过规章制度进行合法授权后，让... [查看全文]
N.其道德准则是：关怀下属，体贴员工，尊上爱下，安分守己。 （3）能人强权式企业文化 能人强权式企业文化，是建立在企业老板具有超人能力基础上的一种... [查看全文]
L.企业老板享有完整的企业资产所有权，企业大小决策，老板一人说了算，没有任何人干预，也没有人能干预。 M.其基本道德准则是：金钱为上，利益第一；等... [查看全文]
自主进行企业文化建设，只会建设能推动促进企业持续稳定发展的强势企业文化，否则就失去了这一努力的意义。而成为强势企业文化的要求，“从总体上分析... [查看全文]
八、双赢的竞争才有助于团队的发展: 团队精神不会自发产生,需要人们有意识、自觉地来培养,首先就要从改变观念开始。现代社会是一个高度竞争的社会,激... [查看全文]
团队建设是一个伟大的创造,它是现代企业管理的一个基础,是一个平台,也是构建公司的一个基本出发点。团队建设是自我管理与有效沟通的重要形式,它以团队... [查看全文]
你能送给孩子的最好的一件礼物,就是给他们定下规矩,然后自己以身作则,让他们不要只顾陶醉于眼前的满足。 这也是你能赠与自己领导或管理的人的最佳礼物... [查看全文]
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