第十九章 绝圣弃智,民利百倍;绝仁弃义,民复孝慈;绝巧弃利,盗贼无有。此三者,以为文不足。故令有所属;见素抱朴,少私寡欲,绝学无忧。 第二十章 唯之... [查看全文]
德者居上-----对于大企业的领导人来说,要有意识地淡化自已的专业才能,用人为能,攻心为上。锐圆曾言道,大老板只要求有两项本事:一是胸怀;二是眼光。有... [查看全文]
穷 折腾≈成功! 一个团队的创新性,常常就是三五个人的优势互补,有人“忽悠”,有人决策,有人算账,有人落实,这些人性特征的组合统称为团队的执行力,是独... [查看全文]
寓言故事:牧人把羊群赶到牧场去放牧,看见有几只野山羊混杂在羊群里。傍晚,他将所有的羊都赶进羊圈。第二天,暴风雨大作,不能到牧场去放牧,只好在羊圈里... [查看全文]
第十二招:防止关键性人才叛逃 对一个公司而言,最可怕的不是员工的流失,而是优秀员工投奔到竞争对手的阵营里去。而如果这个(或这些)员工又掌握了公司的... [查看全文]
“跳蚤满天飞”。中国的劳动力市场异常活跃,有HR评价说:“跳槽远比欧美市场厉害,更不用说日本了。”HR面对员工离职是不是已经有点麻木了?反正找工作的... [查看全文]
您要想成为一个企业(单位)优秀的管理人员,就要具备下列十项品德: 一、责任感: 这是管理人员必不可少的品德,管理人员有权力,同时也负有责任。这两者是... [查看全文]
究其原因,这些企业无非是认为,“养人”耗费成本巨大,不如“挖人”来得省时省力 跳槽的人不断,很多企业更是喜欢以高报酬、高待遇为饵,千方百计地从其他... [查看全文]
创业家是那些能不断发现机会将其转化为利润的人,要从创业家升级为企业家,就要懂得驾驭机会、挖尽机会,将机会凝结为可持续的组织。长松“企业操盘手”... [查看全文]
在所有的组织中,很少有团队能够发挥出全部潜力。这就如同考试,有满分的,有50分的,有0分的,这些区别,实质上就是企业组织中首席执行官领导能力上的区别... [查看全文]
领导着你的性格各异的下属,不是件容易的事情。知己知彼,百战不殆!要管理好下属,就要了解他们,及时和他们沟通,即及时和你的下属沟通,了解他们的情况及... [查看全文]
会做事的管理者不一定是好领导,好领导者的团队工作效率一定很高,大家工作会很开心!除了专业知识外,如何通过分享、激励和领导来成就团队,从而成就自己... [查看全文]
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