(三)、听取员工的见解 在团队里,也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明,因为过度聪明往往会自我意识膨胀,喜欢好大喜功,相反,却需要每个人都要具有强... [查看全文]
“团结就是力量”,只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力、的团队,拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工,企业才能不断前进、壮... [查看全文]
4.善用人短,贵在组合 善于用人之长,很多管理者能够做到,但善于用人之短,则既需要勇气又需要智慧。完美的理想人才是不存在的,用人的关键是包容、组合和... [查看全文]
人不是物质的主宰,物质决定意识,然而人可以能动的改变物质。人的作用,就是如此深刻。 ——一位哲学家的哲学笔记 企业竞争,归根结底是人才的竞争。挖墙... [查看全文]
有一本书，叫做《潜规则》，它认为，企业都有自己的潜规则。但这种潜规，是潜在的，并不是写在纸上的制度规章，但它往往比写在纸上的制度规章还贯彻得... [查看全文]
什么是企业文化？ 企业文化的内涵，包括着三个不可或缺的组成部分，即共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事习惯。 （1）共同的价值观念，是指人... [查看全文]
彼得·圣吉在《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中谈到自我超越时，引用汉诺瓦公司欧白恩先生的话说：“企业的员工多半聪明、受过良好教育、充... [查看全文]
(四)、选好人、用好人、打造好团队。 看领导水平高不高,要看其领导的团队水平高不高;看我的执行力强不强,要看我分管的财务、企管执行力强不强。 1、充... [查看全文]
怎样提升企业执行力? (一)、建立好文化。 优秀的企业文化,一定能使企业生生不息。如果没有好文化,一切工作只能靠自觉,这样企业如何长期、稳定地发展?... [查看全文]
执行是任何企业当前面临的最大问题,不管是在国有企业,还是在合资企业。企业的执行力是企业的战略得以实现,战术得到有效的实施的关键。企业的各个组织... [查看全文]
一个短短5分钟的会议,激励了大学的募款人员,让他们每周的生产力提升了400%;仅凭一张照片,放射科医师诊断的准确率提高了46%……这一切,都是因为什么? ... [查看全文]
作为一名领导者,能够发现优秀的创意是非常重要的;并且,如果还希望将这些创意变成现实中的巨大成功的话,领导者就必须具备说服其他人加入工作团队的能力... [查看全文]
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