如何管理一个跨国界跨时区的团队?首先,摒弃过时的管理教科书。 金融危机迫使许多公司要从世界各地为业务项目挑选团队成员,让他们通过虚拟网络方式联系... [查看全文]
团队精神属于企业文化的范畴,更是企业文化培养的重要支撑,具有目标导向、凝聚、激励和控制功能。 它的基础是尊重个人的兴趣和成就,其核心是协同合作,... [查看全文]
我曾与数以百计的初创企业,企业家和相对缺乏经验的管理团队一起共过事和向他们提供咨询。我自己那时候也是个缺乏经验的主管。经历了很多事情,让我慢慢... [查看全文]
管理学有一个极为经典的案例:半个多世纪前,伯利恒钢铁公司总裁Charles Schwab向管理顾问Ivy Lee提出一个不同寻常的挑战:“请告诉管理者如何能在办公时... [查看全文]
有没有放之四海而皆准的管理方式?若要问我,回答是否定的。 不论在企业做咨询,还是到各地讲课,经常碰到这样的问题:究竟什么样的管理才是好的管理?我常... [查看全文]
因工作之故,两类人我接触得比较多,一类是事业有成的长者,一类是正在事业途中艰难跋涉的年轻人。抑或可以说,一类是老板,一类是打工者。不同的人站在不... [查看全文]
昨天下发的对晋中医药招商经理和代理商处理决定的文件大家都看了吧。在这个决定下达之前,公司有替区域经理说情的;晋中招商经理也表示悔过;赶上年底需... [查看全文]
那么团队领导究竟应该如何做才能诱导队员合作,从而打造出高效卓越的团队呢?下面我用案例的形式来介绍当今世界上使用团队最成功的几个公司,通过讨论他... [查看全文]
团队建设是一个伟大的创造,它是现代企业管理的一个基础,是一个平台,也是构建公司的一个基本出发点。团队建设是自我管理与有效沟通的重要形式,它以团队... [查看全文]
一提起团队建设,就会自觉地想起贝尔宾团队角色理论,有时候就觉得像贝尔宾这种创先河、善于总结提炼的人对于各行各业来讲都真是太必需了了。理论也真是... [查看全文]
谈及企业的管理者,美国的同行更喜欢用“商业领袖”这个词,我也倾向于选择这个词作为企业管理者的称谓。他们所作的主要工作,不是如何去管理,而是如何去... [查看全文]
只照别人,不照自己的“手电筒文化”很流行,领导们往往只强调员工的执行力,而不去反思自己的领导力。其实,大部分执行力不够的状况是管理者的领导能力问... [查看全文]
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