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    团队文化

  • 2011/9/13企业,要学会军队式管理(一)

    新作战模式变革 在最近几年的军事大片中,我们经常可以看到这样的情节:一支人数有限,但是受过非常严格训练的战斗小部队,可以称之为“战斗小分队”或“... [查看全文]

  • 2011/9/13领导者的指南针:情境管理

    当我还是个青年人的时候,我就已经意识对领导力这个话题充满兴趣。因为它可以帮助我了解为什么一些企业家得以成功,而有些企业家却总是左右摇摆,止步不... [查看全文]

  • 2011/9/13海量学术营销保基药快速上量

    基层市场加速放量,让注射用三七制剂(基本药物目录中治疗心脑血管疾病的主要品种)面临着巨大的政策机遇(按:天时!)。同时,三七冻干制剂由于良好的治疗效... [查看全文]

  • 2011/9/13激励员工金钱排第六

    在所有能够激励员工的因素中,你认为薪水可以占据到什么位置? 如果你的答案是"首位",或是名列前茅,管理大师赫茨伯格(Frederick Herzberg)的着作将促使... [查看全文]

  • 2011/9/13让员工“51%给自己干”

    怎样才能使员工更快乐?员工给自己干活最快乐。生产队的社员、国营工厂里的工人,往往越干越不快乐。我们要把给自己干与给社会干结合起来。51%给自己干... [查看全文]

  • 2011/9/13小老板用人八大原则 唯勤是用

    小老板说香港 我认识一位小老板,此悟性甚高,不仅无师自通,更能从一常识中找到经营的真谛。一次短暂香港之旅,此公就廉有收获,香港弹丸之地,无任何资源... [查看全文]

  • 2011/9/10戈尔:小团队,大主张(二)

    现在,除了鼓励老式的走廊交谈,戈尔公司会有规律的召开车间交流会议。在会上,领导者将与同事共享与公司有关的新闻消息,商量有关安全、新员工的引进等等... [查看全文]

  • 2011/9/10戈尔:小团队,大主张(一)

    身为一家高科技跨国公司,戈尔已经将其非常规的用人理念作为一种坚不可摧的“戈尔式传奇”渗透到公司的各个角落。 在戈尔,曾经发生过这样的故事:一名女... [查看全文]

  • 2011/9/10新团队沟通方式:贡献式沟通(三)

    l “贡献式沟通” 如前所述,我们只有贡献出我们与众不同的智慧,才意味着我们真正理解了什么是贡献式沟通!有一个网络流传的小故事,恰当的说明了什么是... [查看全文]

  • 2011/9/10新团队沟通方式:贡献式沟通(二)

    那么,三季人与四季人之间,真的无法沟通吗?未必!事实上,人与人之间能否有效沟通,并不在于某些细枝末节的沟通技巧,而是取决于我们沟通目的是什么。 如果... [查看全文]

  • 2011/9/10新团队沟通方式:贡献式沟通(一)

    沟通方式也分两种,一种是直线或垂直的制造组织“说服式沟通”,另外一种是圆形的创造组织“贡献式沟通”,如果我们固执己见而不贡献新看法,沟通很容易演... [查看全文]

  • 2011/9/10浅谈职能制和团队结构

    职能制组织结构和团队组织结构都是非常古老的组织设计,但作为有意识的、深思熟虑的结构,它们都比较年轻。职能制组织是亨利·法约尔在20世纪早期确定和... [查看全文]

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