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    团队文化

  • 2011/9/17企业精妙用人之术(二)

    四、“告之以难而观其勇” 第四条是考察对方的勇气。俗话说:“道高一尺,魔高一丈。”但还有一句话,叫做“邪不胜正”。缺乏勇气的官员,别说惩恶扬善,就... [查看全文]

  • 2011/9/17企业精妙用人之术(一)

    一个企业以否经营成功,受到许多因素的影响,其中包括用人、识人是否恰当。 曾经有人提出这样一个问题:诸葛亮为什么不去帮助曹操或孙权,而要偏偏去辅佐... [查看全文]

  • 2011/9/17从批判到建设:管理者的必备功课

    从《管理工作的性质》中抨击管理五功能论,到《战略计划兴亡录》中抨击战略计划论,再到现在抨击MBA教育体系,着名管理大师亨利。明茨伯格大力呵护的其实... [查看全文]

  • 2011/9/17培养领袖气质,当个好领导(二)

    六、总有目光更远 作为领导者必须尊重人格的力量,不靠权利吓唬人,而靠威信得人心。下属优秀意味着自己领导有方,何来妒忌呢?领导者的雄才大略在于:路途... [查看全文]

  • 2011/9/17培养领袖气质,当个好领导(一)

    “领导”这个词汇本身就是很有意思的。表面上,是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作,实现自身价值;另一个层面来讲,也是对自身的领导和... [查看全文]

  • 2011/9/17怎样用“员工数据”创造价值

    有些企业正通过分析员工实践与生产率之间的联系,来提高利润水平。 整个上一代人力资源高管都渴望着成为企业领导的战略顾问。但是,这对很 多人来说都很... [查看全文]

  • 2011/9/17聪明人组成差劲团队的原因何在

    有个现象经常发生:把一群真正聪明的人放在一间屋子里,告诉他们去解决一个问题,而且会观察到他们陷入喋喋不休的白痴状态。 好的,也许并没有那么糟糕。... [查看全文]

  • 2011/9/16企业员工为什么会懒?

    这里的懒,不是不行动,而是放纵自己,毫无约束,沉溺于肌肤之利的满足,不去发挥自己的主观能动性,寻求自己的更大、更长远利益,最大限度地实现自我肯定。... [查看全文]

  • 2011/9/16对待员工:要“理”不要“管”

    管理学是一门非常高深的学问。做好管理不仅仅一门技术,更是一门艺术。即使学过管理的人也不一定会做管理,能做好管理。 那么,人们如何才能做好管理呢... [查看全文]

  • 2011/9/16团队领导者的管理智慧

    古人曾子有句话说得好:“用师者王,用友者霸,用徒者亡。” “用师者王”就是领导者非常谦虚好学、礼贤下士,勇于承认自己的错误、不足、不能,尊奉真正贤... [查看全文]

  • 2011/9/16建设企业远景,把你的员工留下来

    你如果能给你的同仁一个远景的话,他就会和你一起走得更远,也更长久。 每一位经营企业的朋友都要思考这样一个问题:在你的公司里,是什么使优秀的员工留... [查看全文]

  • 2011/9/16跨过九大误区,建设卓越企业文化(二)

    误区四:企业文化纯西方文化论。 部分企业把企业文化看成是西方发达国家特有的管理文化现象来看待,否认,本国优秀企业文化活动的存在。其实,企业文化是... [查看全文]

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