话说中国改革开放后,企业管理从经验管理走向了制度管理。但如今,制度管理存在着五大困惑:制度管理的规范性与人性的复杂性之间发生矛盾;制度的刚性和僵... [查看全文]
三、激发团队的潜能。团队是由人组成的,激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对管理者提出了很高的要求,但有思路和途径可以遵循。 1、... [查看全文]
有这样一个说法: 据说二战时德国军队将人分成四类:聪明又懒惰的可做军官,聪明又勤快的可任参谋;愚蠢又懒惰的可当士兵,愚蠢又勤快的赶紧滚蛋。以上说法... [查看全文]
建立凝聚力和信任 制定得很好的程序规则不仅会帮助团队应付特殊情况,还帮他们建立信任。“我见过团队成员仅仅宣称他们会相互信任之后便开始做事。这样... [查看全文]
每一个团队,即使再和谐,也不如表面那般风平浪静,总是会或多或少存在着些许的冲突。 想要知道如何化解冲突,我们先来看看为什么会产生冲突。 冲突的级别... [查看全文]
现在,企业之间的竞争更加激烈,这就要求我们每一位员工都要危机感,要掌握一定的工作方法,积极行动起来,迅速开创工作的新局面。 对于公司大多数员工来说... [查看全文]
毛泽东同志曽经说过:“政治路线确定后,干部是决定的因素。” 对于企业来讲,这个所谓的干部就是我们的领导者和基层管理者,因此,这些管理者的水平、素质... [查看全文]
1.利而勿害 主管要给予员工利益,而不要损害他们的利益。着名的帕累托改进原则里面的内容是,让一部分人获利,同时不损害其他人的利益。在一个团队里就应... [查看全文]
八、抓典型,树榜样,学榜样 1963年3月5日,毛泽东亲笔题词:“向雷锋同志学习”,“学雷锋运动”随即在全国范围内开展起来,雷锋精神激励了无数的成长中的... [查看全文]
本人根据10多年的营销经历,总结了营销团队管理和激励十三法,与各位分享。 一、领导的作用 火车跑得快,全靠车头带。 “一头狮子带领一群绵羊”和“一只... [查看全文]
这是一个快速奔跑的时代,欲望太多,速度太快,我们的身心人为的失去了平衡,被动的去适应不断变换的世界。“适者生存,优胜劣汰”的自然法则在进入21世纪... [查看全文]
在中国有两个群体的人数是相近的,达到7000多万。一是共产党员,他们推动着政治和社会的前进;一是营销人员,他们推动着企业和经济的发展。 人数庞大的营... [查看全文]
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